①掌握最新、最准确的信息。有意识地把顾客对商品的意见记录下来，然后把这些意见系统整理，反映给有关部门。建立缺货登记簿，设立顾客意见簿，店长应勤于检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时改进，从而不断提高管理水平。通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压，造成损失。

②培养采购人员对市场行情的判断力。如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力或价廉物美的商品，并能确保采购到，那将是对公司利润的一大贡献。通常对市场行情的把握，包括看穿商品市场潜力的眼光和知道以什么方式销售商品的判断力，这是优秀的采购人员必须兼具的两种能力。

③掌握现场实务经验。采购人员应对于营业运作有所了解，以免采购到与销售人员期望相差太大的商品。因此采购人员要尽可能在短期间内，累积足够的现场经验，以增加正确判断的几率。

④多选几家供应商作比较。为了取得合理的价格和优质的产品，可以请数家供应商先估价以供比较，进而从中挑选在各方面都适合的商品。

⑤不可透露采购预算。要让供应商摸不到我们的底细，否则，供应商一定会开出与预算相近的金额，这样就会变得被动，无法取得更优越的条件。(www.daowen.com)

⑥不要落入杀价圈套。有些采购人员只会杀价，而很少考虑其他交易条件。真正使对手感到棘手的是洞悉市场行情、商品知识丰富、擅长分析成本的人，采购人员应以此为目标。

⑦实现与供应商双赢。与供应商双赢的理念是非常重要的。假如我们不给对方提供好处，那么我们也难取得对方的回馈。唯有贯彻双赢的理念，对于彼此的发展才会有很大的助益。

⑧灵活运用供应商。要运用供应商，首先必须了解供应商，了解其特征之后，才能依据供应商特色看出其可在哪一方面对我们有所帮助。