店铺的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度来说，首先需要对各重要交易进行记账登记，然后再按照基本财务账本汇总记录，最后根据财务数字做出与店铺经营活动密切相关的财务报表。作为初创业的管理者，首先要明白日记账、分类账、明细账、总账以及财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整的店铺经营结果，三大报表分别在表达：

资产负债表：店铺的钱从哪里来；店铺把这些资金投资在哪种资产上。反映的是店铺某一时点的资产情况。

利润表：各类成本结构以及利润的水平。披露店铺某一时间段内赚取利润的能力大小。

现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。也是现金管理的主要倚靠报表。通过现金流量表，店主可以更直观地看到现金的收入支出以及周转情况，为当期及下一期的资金投入管理提供判断依据。

有关现金往来、交易凭证等票据也必须保存完整且与所记录的账簿一致。对于初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。

在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：(www.daowen.com)

第一，原始资料保持完整。

第二，与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。

第三，开发新客户要注意作信用评估。

第四，自己要核对银行对账单。

创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析。因为财务是店铺最关键的事项，它能帮助你优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助你更快达到个人创造价值目标的实现。加强财务管理，平衡店铺资金收支状况，增强店铺抗风险能力，是小店铺进一步做大做强的前提。