从上面所叙述的内容来看，商品管理工作是否能做到位，直接关系到店铺赢利能力的优劣。

商品管理能给店铺带来这么多的好处，但是怎样才能落实到位呢？这就要求店铺的经营管理者在管理过程中做好以下方面的工作：

①澄清管理需求。店铺经营者应仔细观看采购过程、存货周转情况、连锁店管理问题。如果还没有出现令人头疼的问题，说明你做得很好，也就不必做商品管理。如果你认为有问题，就要仔细分析，商品管理能解决多大问题。如果结论是实质性的进步，那就继续做下面的步骤。

②确定效益指标。不要单单因为“商品管理”这个名词很好就决定做。先看看你想要改进哪些经营指标。比如，目前的存货周转天数是50天，你想缩短到45天；目前的代销比例占30%，你想要压缩到20%等等。然后列出改进后可以给你带来的好处，比如节省流动资金800万元，毛利率提高0.2等。如果能有这样的量化经济效益指标，那就值得做。否则，就不要做。

③进行实质性投入。(www.daowen.com)

一是时间。如果商品管理确实能给一个零售店铺的核心竞争力带来实质性提高的话，那肯定不是半年八个月就能完成的。

二是核心决策人的投入。要想做好商品管理工作，核心决策人必须进行相应的投入，这种投入从某种意义上来说就是一种支持。

三是资金投入。任何一种管理工作，都必须有足够的资金作为后盾，商品管理也不例外。如果发现手头资金还不是很充裕，那么不妨再等等，真正筹备了足够的资金时再进行，这样成功的概率就会高很多。

四是外部资源。有的店铺不能完全靠自己的力量来完成这项工作。不妨找个有经验的专家咨询、指导，但你一定要确信他们懂行而又能信得过。