2020年的到来，众多行业都在为5G时代的流量变现感到迷茫与不安。在资本寒冬的冲击下，传统行业首当其冲，迸发了大规模的倒闭潮。随后，这股寒风吹到了互联网企业，流量危机迅速蔓延至互联网企业。

5G时代的流量匮乏俨然使企业陷入困局。当企业一旦面对流量匮乏，一系列企业发展瓶颈也接踵而至。比如流量获取成本越来越高、流量红利快速萎缩、品牌增长持续乏力等。这在5G时代，将会成为企业被淘汰的重要原因之一。

5G市场是否已经成熟？5G时代的流量是否还有价值？5G网络是否拥有强大的流量变现能力？这些问题让身处其中的企业茫然无措。当前，企业是否具有变革的发展思维、能否为用户提供个性化服务，能否在确保流量增长的同时具备可持续发展的能力，将是决定未来5G成功与否的钥匙。

今天，用户已经从文图阅读的阶段迈进了视频阅读的阶段，过去的中心化早已被瓦解，变成了无数个独立的点散落在各处，这些点便是自媒体。在4G时代，大批企业实现了空前发展，因为4G解决了3G无法实现的流量丰沛，用提速降费的方式走进了千家万户，滴滴、高德等应用软件的使用也变得快捷、方便、高效。

在4G时代，企业重视流量和变现率。为了获取更多流量，企业通常用钱买流量，或者通过向其他社交软件借流量。在这样的行业背景下，越来越多的企业投入到这场“花钱”“借流量”的争夺赛中。然而，在持续不断的争夺中，4G时代的流量红利已经透支，5G时代的流量匮乏已现端倪。

5G时代的到来，更是让自媒体以惊人的爆发式速度发展。在5G的推动下，自媒体的垂直度越来越高，实现了“全像素式”的传播，加快自媒体自我更新和迭代的步伐。而在爆发式速度发展的背后，却是流量匮乏、难以盈利的局面。

第一，5G时代的流量难以挖掘。产品很好，但却始终难以在市场中溅起水花，也很难被用户看到，即使企业不停地做广告投放，成单率却始终难以提升。这种困境怕是很多企业都经历过的。

在5G技术的加持下，自媒体的发展速度虽快，但不可否认，自媒体、视频网站甚至是App的流量都显露出下滑趋势。一方面是因为互联网总用户数已趋于稳定。2020年4月28日，中国互联网络信息中心发布《第46次中国互联网络发展状况统计报告》，其中显示，截至2020年6月，我国网民规模为9.40亿，互联网普及率达67.0%，较2020年3月提升2.5个百分点；手机网民规模为9.32亿，网民中使用手机上网的比例为99.2%，较2020年3月基本持平。由此可见，市场份额已经挖掘殆尽，互联网流量增速势必会放缓。

另一方面是企业的竞争个体成倍增长。当一个企业在蓝海中获得了利润和成功之后，随后就会有无数的企业纷纷跳入其中，希望可以从中分取到一杯羹。当跳进来的企业越来越多，这片蓝海也就变成了红海，企业的市场生存环境便开始变得恶劣。就像是手机中的App，手机所能安装的App是有限的，而且很少有人在手机中安装两款同质化的App。所以，竞争个体的增多必然会导致企业所能获得的流量减少。

第二，5G时代的流量价格上涨。今天，互联网流量增速放缓导致流量成为稀缺资源，流量价格也因此一路飙升。不管是线上平台，还是线下渠道，各种渠道的流量价值每间隔一段时间就会上涨一部分。流量价格的持续性上涨，让企业的获客成本从原本的几十元飙升至几千元，甚至是上万元。与暴涨的流量价格形成鲜明对比的是流量带来的成交数变少。

除了流量增速放缓之外，巨头企业的流量占据了大部分市场份额，BAT（即百度、阿里巴巴、腾讯）与TMD（即今日头条、美团、滴滴）更是垄断着市场，导致其余的大部分企业都只能通过支付巨额的流量费用的方式，来获取流量以图盈利。

第三，5G时代的流量陷阱。流量难以挖掘、价格持续上涨的问题让企业陷入瓶颈。在供需关系不对称的情况下，假流量也成为牟取暴利的方式之一。宝洁首席品牌官毕瑞哲曾在一次发表演讲中，明确说道：“我们的媒介供应链充满了黑暗和欺诈。我们需要清理它，并将我们节省下来的时间和金钱投入到更好的广告中，以推动销售的增长。”

而5G元年的开启，诸多企业为寻求生机，开始了流量创新。但企业仍然在先谈流量、再谈价钱，这导致了刷流量、买粉丝这一“伪市场”的出现。企业就此陷入困境：虽然支付了流量费用并得到了自己期望的流量数，但成交数和盈利额却始终不见起伏。(www.daowen.com)

由此可见，5G时代的流量已经成为一个不稳定因素，但同时，5G技术却正以某种颠覆的姿态而来。流量和5G技术发生碰撞之后，将会给企业带来不一样的破局方式。

企业如何在5G时代打破流量壁垒，如何在5G技术下获取流量，如何在5G应用中实现流量变现，这些是企业在发展过程中需要持续探索的问题，也终将会在探索中得到答案。

不管是4G时代，还是5G时代，流量变现的第一步都是先获取流量。但与4G时代获取流量、实现变现这一流程不同的是，5G时代在获取流量之后，便没有立即进行变现，而是通过深度发掘、储存等方式，形成企业流量池，从中获取源源不断的流量。5G时代的流量变现率需要建立“两步走”战略。

第一步，先做到高效运行，再做到内容革新。企业可以借助5G所提供的便捷支撑做管理，可以依托于管理软件，对员工、用户、财务和进销存等多方面进行高效管理；企业还可以根据5G技术，依托自媒体、小程序、App等进行新型营销，通过数字化转型和可视化发展，让流量成为真正可实现企业盈利的途径。

5G技术不仅支持语言，更支持视觉交互，给用户带来了极多的场景以及互动，5G网络的高速率意味着视频和页面加载的速度更快，同时也就意味着传统的平面广告已经不再完全适用。4G网络所加载一张图片的时间，5G网络也许能加载出一个VR视频，速度的改变也必然会让内容的呈现方式有了新的改变。

当平面广告既传递消息，又提供画面的时候，也就意味着传统平面视觉逐渐向动态视觉过渡。动态视觉在一定程度上弥补了平面视觉的不足，给予用户更大的视觉冲击，加强了互动性，从而吸引更多用户流量，最终将用户流量进行变现。

第二步，先追求品效合一，再实现画像精准。什么是品效合一？品效合一就是企业在进行营销的时候，同时注重品牌和效果。在5G时代，品牌仍是最能获得用户的标志之一，是企业重要的流量来源之一。用户首先通过各个渠道认识、了解品牌，然后进行关注，成为粉丝，从而使企业获得源源不断的流量。虽然在前期看来，建立一个品牌的投入成本较高，但品牌有着长时效的影响力。此外，企业还可以通过忠实粉丝的自发式宣传，在拥有免费流量的同时，达到裂变营销的效果。

在追求品效合一的同时，企业还要做到画像精准。随着5G应用场景的不断增多与大数据的广泛使用，用户的购物偏爱将会被大数据有效识别。然后企业根据大数据所识别出的用户偏爱进行数据标签，从而分析用户需求，得出用户画像和消费规律。根据自身用户群体的偏爱，企业可以定制营销方案，从而实现更为精准的广告推动与投放，并通过视觉动态与用户产生良性互动。

当企业对用户群体的画像分析越精准，为企业带来的引流就越多，其变现率也会提升。企业要善于运用5G的DMP（即数据管理平台），将分散在互联网的众多数据进行整理并统一收纳进技术平台，同时对这些数据进行标准化和细分。此外，DMP还可以实现对不同用户的追踪，帮助企业对不同的消费者进行智能信息推送，最大限度地吸引消费者，提升广告流量的变现率。

如今，万物都以互联网5G时代为主，现在的流量和营销生态都已发生巨大改变，流量的变现也将会迎来新一轮的革新。在此时，企业应该与时俱进，这样才可以实现新价值的增长，占据市场高位。

现如今，5G市场变化莫测，给企业带来了各种新问题和新挑战。此时，企业可以思考如何运用闭环来解决问题，通过嵌入盈利点、构建画布图、促进双向融合和提高流量变现率这四步进行商业模式的梳理、设计和组织，最终满足市场需要，得到用户的认可。