5G时代到来，技术、颠覆、创新、融合等一系列关键词清晰地勾画出当下市场的复杂和多变。在这未知的变数中，各行各业都面临着增长乏力的困境，此时盈利点的嵌入，成为企业快速适应新时代的关键。

5G时代已然到来，企业的盈利点也必然要从传统的思维当中跳脱出来。无论是哪个行业的企业，在进行盈利点嵌入的时候，无须囿于现有的模式，而是要结合发展趋势，进行创新，以探索新时代的发展之路。

在5G这个新时代，社会生产力的大幅度提高，科技水平的迅猛发展触痛了企业的发展神经，让企业在面对巨大机遇的同时，也直面着巨大的危机。在此背景下，企业应该重新审视盈利模式和盈利点。

随着生产技术的不断升级，企业的盈利模式和盈利点也在不断地丰富发展。诸多企业都会从这五种模式来嵌入盈利点，实现盈利。

第一种，关系质量模式。关系质量模式主要是从用户的角度进行研究，具体表现为企业为用户提供各种服务之后，用户对企业及其服务的信任感和满意度。该模式是影响用户是否会长期回购的重要因素。

在过去，随着企业不断涌入各个行业，产品同质化现象越发严重。面对这一危机，企业也逐渐从产品优势转向服务优势。而在5G时代，通过5G技术的开发，企业既可以为用户提供更为优质的体验，还可以为用户提供极致的使用价值。

第二种，个性挖掘模式。当同质化产品越来越多，用户的消费方式从功能消费型转向价值消费型，在此背景下，企业所能提供的附加价值成为吸引用户的重要因素之一。

在此模式下，企业要注重挖掘用户的潜在需求，并预测该需求的市场规模，确定该需求是否可以为企业提供长足的发展动力。当上述条件均被满足后，企业便要以最快的速度建立品牌壁垒、竞争壁垒或技术壁垒等，从而占据更多的市场份额。在5G的推动下，企业需要不断探索新产品，并将其与5G技术相融合，培育企业发展新动能。

第三种，速度领先模式。始终保持比竞争对手更快的速度对用户需求做出反应，以速度获取第一批用户，从而实现盈利，这便是速度领先模式。在市场中，一个企业的创新速度高于其他企业，那便意味着它可以保持先行者的优势，获得更多的利润。

速度领先模式的关键在于企业是否具备良好的市场“嗅觉”，是否可以在第一时间捕捉到用户的未来需求。但需要注意的是，速度领先模式必然是在产品质量合格、市场需求合理等基础上，而不是一味追求速度和更新频率，否则只能适得其反。而在5G时代，速度领先模式具备两层含义，一是既要实现产品研发速度的领先，二是又要兼顾产品之间的信息传播和交互速度。

第四种，成本占优模式。企业通过对产业价值链的整合，在管理、生产和资源的过程中压缩成本，提高生产率。在低成本优势的基础上，企业既为用户提供了良好服务，又更好地实现了自身的盈利。

不管是在4G时代还是5G时代，成本占优模式始终是一种非常有效的战略选择，也是众多企业首要选择的主要盈利模式。但成本占优往往是基于规模优势，如此才能降低盈亏平衡点。而规模优势便是一个企业生产的产品越多，之后该企业便可以更好地生产商品。简言之，当企业达到了一定的规模优势，便能拥有成本优势。但与4G相比，5G时代的成本占优模式更具智能化，比如大数据与人工智能的使用，使成本得以最佳化。

第五种，中转站模式。过去，随着互联网的急速发展，企业与企业、企业与用户之间的交易行为频繁发生，但因为两者存在着沟通与信息不对称等问题，导致其交易成本偏高。这一情况的出现催生了高附加值企业。高附加值企业为企业和用户搭建交易平台，即使交易双方的成本降低，也让双方的物资流、资金流和信息流达到高效、快速的运转。

5G时代，对中转站模式的企业来说，交易平台参与的主体越多，也就意味着该平台越有使用价值。平台交易量与企业运行和交易成本是成反比的，也就是平台交易量越多，企业的运行成本和交易成本便持续降低，从而实现由规模占优转为成本占优，最终帮助企业实现盈利，带来利润。

盈利模式也许不会过时，但它却绝对需要注入新的灵魂。5G的商业化为企业发展注入了新的灵魂，同时也对企业的进一步发展产生了强大的推动作用。可以说，5G的商业化不是企业发展的终点，而是起点。企业需从盈利点切入，挖掘5G技术的价值，发挥5G优势，这样才能实现企业的持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。(www.daowen.com)

在工业4.0的时代背景下，企业的商业模式和盈利模式都受到一定程度的影响，那些过时的发展体系和发展思维逐渐被遗弃。积极适应5G时代的商业变化，紧抓5G技术所带来的发展机遇，已经成为诸多企业的选择。

如今，伴随着5G在我国商用服务的开启，企业应将5G技术逐步应用于盈利模式和盈利点中，赋能企业的数字化转型。在应用的过程中，企业要注意到5G时代的盈利点，必然是与5G技术和5G盈利模式的深度融合。

第一，将识别功能作为5G时代的盈利点，以速度领先模式取胜。近年来，随着互联网的发展，识别功能渗透到生活的方方面面。在4G时代，用户在商店结账的时候，从使用现金，到出示会员卡，再进化到出示手机应用软件中的二维码，最终完成识别。

而5G时代的到来，赋予了识别功能更智能、更高级的内核。日本航空公司在2019年3月开展了5G应用下的“无须触摸搭乘门闸”实验。日本航空在登机口门闸的上方安装了5G天线，其所发出的5G电波对乘客所持有的存有登机牌信息的手机或平板电脑进行扫描，扫描通过之后，乘客即便没有按下按钮，车门也会自动打开，实现了乘客的“双手解放”。

除此之外，5G的识别功能还体现在商店购物过程中。亚马逊推出了Amazon Go无人零售店。在Amazon Go购物，用户在进店门闸处用Amazon Go应用软件扫描二维码，将所购买的商品都放入包里之后便可离店，无须人工结账。因为Amazon Go会通过店内多部摄像机捕捉用户在店内移动的连续动作，在用户结束购物之后，会从用户在亚马逊注册的信用卡扣除购物费用。

在5G时代，识别已经不再局限于手机的脸部识别或二维码识别，而是通过5G技术的扫描为用户提供一种全新的、更为快速、便捷的购物体验。所以，企业在选择未来的5G盈利点时，应顺应发展潮流，预测未来5G技术的商业应用，为用户提供更智能、更高级的识别功能。

第二，以场景植入作为5G时代的盈利点，以关系质量模式取胜。随着5G经济的深入发展，越来越多的企业意识到场景的重要性。企业想要在移动端吸引用户、留住用户，增强用户的粘性，就必须先为用户构建出一个场景，在潜移默化中影响用户。

比如，5G技术与VR技术的结合，为广大用户提供了极具真实性的场景。在这两者的深度结合下，“云旅游”再次出现在人们的视野中。在线旅游等相关企业如携程、飞猪、马蜂窝等纷纷更新服务，为用户提供了更为优质的“云旅游”服务。

2020年上半年，国内至少20个城市、1000多家景区开通了线上浏览服务。国内用户通过“5G+VR”的直播，用手机便云游了国内各大景点。其中，甘肃省“世界第一古梨园”的“5G+VR”直播，前期预热及现场直播观看量累计超过1300万人次；岳阳楼景区利用5G在线直播，带100多万名游客“登上”了岳阳楼。各大企业的“云旅游”场景式体验让用户获得了体验感、真实感，也在一定程度上提高了用户对企业的黏性。

5G的场景植入绝不只限于与VR的结合，“5G+8K”“5G+AI”等技术均为用户提供了体验感更好的场景植入服务。所以，企业要将场景植入与产品或营销广告结合，吸引并留住更多的用户，最终实现企业的盈利。

第三，以产品升级作为5G时代的盈利点，以个性挖掘模式取胜。当企业一旦处于竞争激烈的红海市场时，想要绝地反击，就需要以产品的升级创新取胜。

随着我国城市化进程的加快，解决交通拥堵和乘客等车时间过长等问题已迫在眉睫。而“5G+智能公交”的出现解决了这一系列的痛点问题。在过去，乘客可以在App上获取车辆行驶信息，但因为4G技术的限制，乘客所获得信息往往会出现传输延迟情况。但在“5G+云计算”的联合下，乘客可以在相关App上获取更为准确的车辆行驶信息，在一定程度上减少了乘客的等待时间；在5G高传播特点下，还实现了车与车、车与路之间的实时信息交互，快速传输彼此之间的位置、速度、路线，避免了交通拥堵；此外，5G可根据路段的运载能力和实时路况智能安排车辆的行驶路线，同时支持智能交通管理，降低相关成本。

在5G时代，很多企业的产品与5G，或许看似并没有直接的关系，但当跳出桎梏，站在5G时代的角度重新审视便会发现新的发展契机。就像公交车与5G的合作，公交车需要路线安排，从而减少堵车、提升乘客体验，降低管理成本。通过两者之间的联动，充分利用5G技术，为乘客提供了升级服务，用更低的成本衍变出最大的商业价值。

在大潮奔涌的5G时代，企业身处大浪淘沙的阶段，它们的命运高低起伏。企业发展急剧变化，向上攀升或是向下坠落。企业的盈利点绝不只是迎合市场、追求风口，而是需要通过对自身的认知，找到适合自己并行之有效的盈利模式，如此才能实现企业的商业闭环。