理论教育 掌握5G价值趋势:建立5G平台

掌握5G价值趋势:建立5G平台

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:当下,移动端几乎已成为在线交流互动的主体,并且多终端在线交流、协作日渐成为发展趋势,5G平台正是满足这一趋势的技术方案。因此,建立5G平台能够为用户提供产品与服务创造更多价值。建立5G平台,需要通过基础系统、管理系统和业务系统三个方面着手。建立5G平台,可以使价值创造与价值实现有更为紧密、直观的联系。

掌握5G价值趋势:建立5G平台

当前,产业融合日益加快,随着5G的逐渐落地应用,协作平台的应用将更加广泛,企业对平台建设的投入与竞争也随之加大。在5G的高速率、低延迟组网模式下,高效商业活动流程、决策方式的应用场景,很快都会实现。对于新业务、新场景,5G平台能提供的高速率计算力、模块功能扩展性和信息安全性提供了完美的技术支持。而反过来,场景的演进也会驱使5G技术的迭代更新,使5G平台的应用得到更快速的发展。

当下,移动端几乎已成为在线交流互动的主体,并且多终端在线交流、协作日渐成为发展趋势,5G平台正是满足这一趋势的技术方案。在5G智能媒体时代,由物联网的信息感知技术为基础的5G云平台、AI平台,将极大提升海量用户信息的处理、判断和预测。围绕5G平台特点采取类似信息智能采集、广告智能生产制作、宣传产品智能分发等营销方式,会极大提高产品销售针对性效率。并且在5G云平台的高度关联性交互性下,企业内部及企业之间的沟通与协作也将提升效率及准确度。

集市最早出现在千年之前,这是人类社会历史上最初的平台模式。平台模式真正运用到我们的日常生活中,是以网络时代为节点的,此时,平台才真正得到突飞猛进的发展。平台模式加速了人与人之间的信息传递与价值传递。从最初的集市、拍卖等开始算起,人类社会以平台作为商业活动模式的历史已有几千年之久,但其发展缓慢一直未能成为社会经济的重要角色。直到进入网络时代,平台模式才得以爆发。平台模式的最大作用,在于其从根本上改变了人与人之间的价值传递模式和效率。传统商业模式下,供应商兼顾价值产品生产制造与产品价值传递,这种功能的叠加违背社会分工趋势,使企业背负较大的宣传成本,因此价值传递与宣传推广的独立渐渐成为商业发展的内在要求。

平台的出现,从根本上改变了企业与用户之间关于产品、服务的流通模式,从而使得价值传递速度得到快速提升。商业竞争中,任何一种商业模式与平台模式的竞争均是围绕产品、服务传递的效率而展开。

5G技术的发展加快了信息传播效率的同时也降低了信息流通的成本,让云平台变得更加普及。因此,建立5G平台能够为用户提供产品与服务创造更多价值。即便没有中间商渠道,企业自身也能够将产品、服务传递给用户。此外,企业应以用户为导向,创造好的产品,为用户创造价值的同时掌握价值趋势,实现企业利益的不断增长。

建立5G平台,需要通过基础系统、管理系统和业务系统三个方面着手。

第一,基础系统平台是指企业将原有互联网基础设施整体转变或迁移到5G平台基础设施,主要是把计算、存储、网络、安全防护、办公桌面等资源池嵌入5G平台,包括办公系统、会议系统、安全系统、数据库等云端传输。

第二,管理系统指将企业办公、管理、服务等应用加入5G平台,快速提升企业数字化与网络化水平。

第三,业务系统指企业加快数据驱动,利用各种云技术发展企业5G平台,积极对接外部互联网平台。通过业务系统的建立,企业能够优化运营管理,推动商业模式的升级与创新

企业要想根据发展现状、需求以及将来发展要求建设一个合适的5G平台,还需要考虑在平台功能布局上做出合理规划,确保既能满足业务稳定需求,又能满足多元个性化业务需求,并兼顾操作、维护简单方便,安全性高。

建立5G平台,可以使价值创造与价值实现有更为紧密、直观的联系。可以说,高效的价值传递功能是平台模式崛起的关键所在。因此利用平台优势,为企业带来利润,需要管理者在设计和创新平台模式时给予足够重视。(www.daowen.com)

互联网对传统产业的渗透越来越彻底,促使传统企业面临进退两难的境地:坚持传统盈利难,转型更难。在万物互联的今天,所有行业都不能熟视无睹,唯有利用5G平台模式,才能推动企业转型与发展。而转型就意味着必须优先推动线上发展的同时兼顾线下渠道,谁先建设企业5G平台,谁就能占据一席之地。

5G平台模式之所以效果显著,在于平台这一商业模式已显示出了良好的前景。一方面,平台建立了企业的联动反馈机制;另一方面,平台具有网络外部性;除此之外,平台还可帮助企业实现规模收益递增。海尔、娃哈哈、苏宁等都是平台模式的成功企业。

海尔平台模式搭建为企业提供个性化产品、服务开启了先河。如今,家店普及,家电行业已经进入消费升级的新时代,从最早的功能式消费,到后来的品牌式消费,到了体验式、参与式消费。海尔专卖店先一步搭建了数字化营销平台,打通线上、线下、移动端多个渠道,为用户提供了一个全方位、全流程的消费体验,让用户随时通过任一渠道都可以参与进来,建立了一个可以和用户共同成长的品牌。

海尔创新实施的创业平台模式,将目光聚焦在如何将家店市场中的潜在需求转化为实际需求,以此为出发点寻找突破点,增加商业机会

在O2O模式的联动下,海尔全线与顺逛、海尔商城、云仓、车小微、安装服务打通,建立经济开放生态平台,形成集合微商、电商、店商“三商融合”,通过微店传播功能、实体店营销优势以及电商物流优势,发挥出多元化优势。由此,用户能够得到极致的全方位消费体验。未来,5G技术的普及会将平台模式塑造为实现机会创造和机会捕捉这两个功能最为重要的信息支持平台。

苏宁是一家成功转型的企业。过去,苏宁是一家传统零售企业,而如今,已成功转型为互联网零售企业。利用平台模式,苏宁建立了一个面向消费者与生产商的开放平台,并通过此平台使得产品、资金与信息得到有效整合。苏宁成功转型带动了苏宁产业的全面发展,O2O融合彻底、销售情况增速势头良好、品牌商户成长快速,企业规模扩张速度加快。

海尔和苏宁的案例说明,平台模式带来了生产效率和用户需求满足效率的大幅提升。5G时代,平台模式借助5G技术将会产生更大的飞跃性变革,企业抓住5G平台的风口,需要建立基于5G技术的平台,接轨互联网,享受互联网平台的流量价值,制定一系列的平台模式下战略分析和产品定位

对于中国消费市场来说,如今已经步入到调整期,跨界融合、产品与服务升级刻不容缓。从人们的日常生活不难看出,智慧社会即将到来。对于企业而言,顺应潮流,引入新理念与新技术,搭建新平台,从而开创全新商业模式才是企业的正确选择。

在跨进物联网和5G时代,全球经济形势变化莫测,企业发展遇到更多的机遇与挑战,各行各业都离不开“转型升级”这一战略选择,只有如此,企业竞争力才能够显现出来。

企业需在互联网“口碑为王”思维核心理念下,以用户思维进行5G平台的建设,迅速释放5G技术和信息化管理的巨大能量,将多年耕耘和积累、关键技术上的行业领先优势,发展为数字信息时代5G平台商业模式下的领先优势。只有顺应时代潮流、真正掌握行业高端前沿技术、了解用户需求,以最领先的产品、最优质的服务,与用户建立起深厚的联系,才能赢得市场,实现发展质量和效益的全面提升。

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