世界上最高的山峰是哪座山峰？珠穆朗玛峰。那第二高峰是哪座呢？是乔戈里峰，仅比第一高峰低了200多米。

世界上第一个登上月球的人是谁？阿姆斯特朗。那第二个人是谁呢？是巴兹·尔得林，仅比阿姆斯特朗晚了几分钟。

这种现象被大众称之为头部效应。大众所熟知的永远是第一名，而对于第二名、第三名，或者是更加靠后的排名很少去进行了解。在市场中，也是如此。用户也许会说出众多企业的名称，但在购物的时候却往往会选择行业排名靠前的企业。这就是头部效应。

在5G时代，大型企业凭借着雄厚的资金，引入5G技术并投入生产中，成为新品的生产者，受到用户的追捧和喜爱。那么，在这头部效应的困境下，其余企业该如何凭借5G战略赢得生机，抢占5G市场呢？

据统计，在市场中，行业的头部企业所能吸引的用户注意力是40%左右，第二名是20%左右，第三名则在7%~10%，剩下的企业只能共分剩余30%左右的注意力。由此不难看出，头部效应往往可以给企业带来更多的用户关注，也能不断增强品牌影响力，从而为企业带来更多的收益。

从4G时代迈进5G时代，企业要精准分析并判断自身实力及对手实力，在知己知彼的情况下，才能更好地制定、调整发展战略。

第一，企业要了解自身在5G时代所具备的竞争力。不可否认，5G时代的到来在很大程度上改变了某些产业的竞争格局。在此商业大背景下，企业在5G时代所具有的竞争力就成为能否在市场中发展的重要因素，这决定着企业能否正式进入5G时代，并成为企业在5G时代能否提高竞争优势的关键。

企业自身的竞争力，不仅是企业领导者在面对未来各种不确定的因素所做出的前瞻性的综合判断；而且是企业对未来目标指向性是否有明确的定位；更是企业是否具有更有优势的市场地位和是否具备可调整空间。

第二，企业要分析市场中潜在进入者的竞争能力。5G作为发展前景巨大的新兴产业，未来将会吸引更多的潜入者，且数量巨大。在利润高、国家政策支持的前提下，潜在进入者或许还可以通过资金注入来确保或提升企业本身的竞争能力。

目前，5G仍处于“导入期”，市场结构较为单一，虽然其所涉及的领域和产品较多，但目前均未形成标准化。此外，因为5G技术的引用、研发和使用加大了企业的开发成本，导致诸多5G产品价格偏高。面对这种情况，企业应通过包含5G技术的差异化战略来赢得市场和用户，如提升企业产品的生产质量、产品特色等。

第三，企业要洞悉同一行业现有竞争者的竞争力。身处在某一行业中，企业要先了解该行业的整体发展情况以及同行竞争者的发展实力。在行业中，同行业产业的增长速度较快，那么就意味着该行业的大部分企业都可以跟上产业发展速度，而在5G技术的助力下，这些企业便可以发挥自身的独特优势，占据更多市场份额。

在对同行竞争者进行分析的时候，企业首先要了解，同行业竞争者的发展规模和资源，与自身相比有什么差别，判断出自身在行业中所处的位置。企业在确定了所处位置之后，再横向与竞争者对比，看如何利用5G技术拉开与同行竞争者的距离，可以将竞争重点放在产品质量和产品服务等方面。

在5G时代，技术不断升级，企业想要在头部效应下生存，就要将自己变成头部企业，具有头部效应。头部区域具有“高注意—高收益—高投入—高增长”特点，企业在寻找头部区域时，还要注意先从市场价值出发，然后对差异化优势进行观察和思考，最后从最擅长、最熟悉的领域着手。

简而言之，企业实现头部效应就要先锁定价值，再创造优势。但，企业切不可好高骛远，妄图通过短暂的爆发式增长实现头部效应，而是要通过划分大行业中的细分行业，明确自身定位，灵活运用5G策略实现自身所处细分行业实现头部效应。

纵观国内经济市场，自从通信技术与时代发展结合之后，市场中的企业都试图追求高速发展。但在5G时代，企业已经无法仅靠高速发展实现盈利，而是要以5G战略取胜，通过上下游的整合与产业链的协作配合，最终实现头部效应，并不断扩大头部效应的影响。

2020年9月16日，2020年度中国锂电池行业年度竞争力品牌榜单正式出炉。中国化学与物理电源行业协会秘书长刘彦龙曾对该行业进行了预判：“目前，中国已成为全球最大的锂电池应用市场，但未来3~4年仍是行业发展最艰难的一段时间。以电池企业为例，市场进一步集中，规模前10位的企业甚至将占据90%以上份额。受其影响，锂电材料、设备等上游环节，也会逐渐向头部企业转移，中小企业的压力越来越大。”(www.daowen.com)

那，为什么锂电池行业开始逐渐向头部企业转移了呢？

第一，行业所处大环境的改变。相关数据显示，2019年我国新能源汽车产销各为124.2万辆、120.6万辆，同比分别下滑2.3%和4%，这是近10年来首次出现下滑。产销的下滑导致新能源汽车产业中的供应商企业均受到不同程度影响，从而进一步影响该行业产业链中的各个环节。而锂电池行业作为新能源汽车的供应商之一，自然也受到了极大影响。

在此困境下，大型锂电池供应商企业还可以凭借资金、技术和产品等优势维持业绩，保持所占有的市场份额，放缓步伐，向前发展。但更多的小型锂电池供应商企业主要承接二三线车企订单，这些车企对补贴依赖极强，一旦补贴不到位，车企压力便会增加，从而波及锂电池行业中的小型企业，他们只能在夹缝中生存，险中求生。

第二，锂电池行业的需求疲软。电池产业近几年得到了飞速发展，产业链的上下游得到了发展，带动了产能扩张。但随着越来越多的企业加入该行业，该行业也从蓝海变成了红海，同时也因为锂电池行业在前期集中释放产能，最终导致市场需求疲软，相关企业受到不同程度的影响和限制。

在这两个因素的影响下，市场对锂电的需求开始走下坡路。但5G技术的出现为锂电池行业带来了新的发展机遇。

随着5G的出现，2020年成为5G基站锂电池产业快速发展元年。相关数据显示，新建及改造的5G基站需求量至少达到10GWh。锂电池企业或可借此缓解发展困境。虽然行业整体呈良好的发展势态，但并不意味着所有企业都能从中分得“一杯羹”。

锂电池行业迎来利好，宁德时代、比亚迪等诸多头部企业均已有加速扩充的战略动作。但与此相对的是，产业链的价格战愈演愈烈，其中中游环节将会陷于进退的两难之境，一要面对来自下游整车厂削减成本的压力，二要面对来自上游资源类企业提升价格的重压。

所以，即使是头部企业也要顺应时代、市场和行业发展，实现产业链的协作配合，确保企业在未来一段时间内的稳定发展。除了头部企业，那些位于上下游的企业，也要通过产品的性价比，挖掘综合优势从而占据更多的市场份额。

从锂电池行业的发展中，我们不难看出，在5G时代，不管是头部企业还是剩余企业，都面临着发展难题。而想要解决这一难题，突破困境，企业就要设定5G战略，从而实现在新时代下的生存和发展。

第一，企业要明确在5G时代下的愿景和使命。全球第一CEO杰克·韦尔奇所提出的：“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景，并且不懈推动，直至实现愿景。”对于5G时代的到来，企业要结合自身的实际发展情况，赋予企业愿景新的时代特征。

第二，企业要确立5G时代下的整体发展目标。通信网络的每一次升级都会引发相应的产业革命。而5G的到来更是意味着产业的一次跨越性发展，此次跨越性发展足以使各行各业发生根本性改革。在此大时代背景下，企业要在符合5G的发展要求下制定目标，也就是企业在借助5G技术实现高速发展之后能否为用户提供需求，从而使企业得到相应的经济回报。

第三，节约企业运营成本。5G技术可以为企业提供全球海量的供应商信息，并智能地从中挑选出与企业相对应的供应商，为企业省去了费时费力的筛选环节，在最大程度上压缩了企业成本；此外5G技术还可以帮助企业压缩管理成本，过去因为管理人员与员工之间信息传递不对称、不及时，使得企业不得不增加运营成本来填补空白，而5G技术的出现帮助企业解决了因管理造成的问题，还删减了冗长的烦琐过程，使管理落实更及时、更高效。

第四，优化人力资源系统。在4G时代，甚至是3G时代，不管是绩效考核还是人事招聘都因系统硬件不到位使得效率迟迟得不到提升。而随着5G战略的引入，企业便可利用5G技术优化人力资源管理系统，实现人机合一，帮助管理者使用有效组织管理的方式和方法来降低成本并加速企业发展。

随着移动通信系统的不断升级，工业制造、医疗、教育和电力等诸多领域都融入5G的行业应用实践。在当下的5G时代，不管是哪个行业，也不管是头部企业，还是小型企业都可以通过5G战略的助力在市场中异军突起，大放异彩。

所以，在全球经济化的宏观背景下，企业的5G战略直接决定着企业能否在竞争激烈的市场中生存，能否在对手林立的行业中发展。