理论教育 销售场景:未获得经理批准,需要取消的订单

销售场景:未获得经理批准,需要取消的订单

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:电话销售员的销售意识与行为准备成交款项未落实之前,客户随时可能会改变既定协议,电话销售员需要提高应变能力,尽量避免意外情况发生。经理为何拒绝批准订单。常见错误销售行为规避01/已经确定好的事情,怎么可以言而无信呢?电话销售员的说辞向客户传递的信号是——取消订单已成既定事实。

销售场景:未获得经理批准,需要取消的订单

客户心理活动

(1)经理在外地出差,他没办法签字。

(2)我们有了更合适的供货厂家,不需要别的了。

(3)经理对订单有异议,他建议我们重新考虑一下。

(4)没有经理的签字,财务不会付款。

(5)经理说这家公司的产品不怎么样,他让我们选择别的供货商。

电话销售员的销售目标

了解客户经理的异议有哪些。如果电话销售员的订单没能够获得客户经理的批准,对方为何会产生异议呢?

电话销售员的销售意识与行为准备

成交款项未落实之前,客户随时可能会改变既定协议,电话销售员需要提高应变能力,尽量避免意外情况发生。

(1)稳定自己的情绪。客户的说辞犹如晴天霹雳,许多电话销售员可能会不知所措,如果把不稳定的心态通过电话传递给客户,通话氛围会发生改变。

(2)经理为何拒绝批准订单。以客户为媒介,电话销售员要了解客户经理的真实想法,分析问题的难易程度,做好思想准备,了解问题范围。

(3)设法与客户经理通话。电话销售员要与客户建立良好的关系,强调产品的独特卖点,增强产品对客户的吸引力,请求客户将电话转接到经理的分机上。

客户并非关键决策人,对方上级的反对意见让电话销售员之前所做的努力付诸东流,从挫折中吸取教训,不断总结经验,逐步提升销售能力,提高销售业绩,这是电话销售员的必修课。

电话销售话术模板

电话销售话术模板1>>

在取消之前,我想知道,经理出于何种原因,没有批准订单呢?

话术要点:直截了当地询问,知晓事情的原委。(www.daowen.com)

话术点评:通过询问,电话销售员可以同时获悉客户及其经理的态度,争取扩充战线阵营,将客户拉到同一战线中。

电话销售话术模板2>>

咱们合作了很长时间,您对这次的订单付出了许多心血,我明白您的心情。上次您也提到了,如果交易成功,贵公司的生产效率会得到30%的提升,经理是否了解这个情况呢?

话术要点:提及往日的努力及客户公司将会发生哪些改变,了解经理对订单的了解程度。

话术点评:电话销售员可以从细微处入手,查看客户经理的态度,若对方并不了解订单能够带来哪些效益,我们就要及时调整销售战略,向客户经理介绍产品收益。

电话销售话术模板3>>

我明白了,谢谢您的转告!只是贵公司现在尚缺一台打印设备,这份订单能够确保您在三天之内收到货。咱们彼此熟悉,您能否帮我一个忙呢?

话术要点:切勿怪罪客户,重述产品的利益点,寻求客户的帮助。

话术点评:通过请求客户转接电话,电话销售员详细说明利害关系,引导客户从大局着想,以公司的整体利益为依托。

常见错误销售行为规避

01/已经确定好的事情,怎么可以言而无信呢?

电话销售员的说辞向客户传递的信号是——取消订单已成既定事实。既然电话销售员没有其他的异议,客户就没有必要理会这些抱怨。

02/他为什么不批准?

电话销售员的心态有待调整,经理是客户的上级,他们自然倾向于捍卫上级的尊严,略带攻击性的语言无法赢得客户的好感。

03/我之前的努力岂不是白费了!

功利性太强,客户能够感受到电话销售员急切推销的心情,他们需要的是真心实意为其着想,而非为了销售而销售。

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