理论教育 如何和老板商议销售计划

如何和老板商议销售计划

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:李总还未定下来选择哪个品牌的产品。电话销售员的销售意识与行为准备客户是主要决策人,他们尚未下定决心购买,需要参考上级的意见;客户公司的老板是最终决策人,客户的意见仍然非常重要。客户公司有着明确的决策流程,电话销售员需要掌握更多的资料和信息,明确流程走向,积极推动销售进程。电话销售话术模板3>>我明白您的意思,只是不知道李总对于选购设备有何看法呢?02/您这么有地位的人,还需要和老板商量吗?

如何和老板商议销售计划

客户心理活动

(1)我可以拍板做决定,只是老板经验多,我向他请教一下才能够买到合适的产品。

(2)购置设备的事情需要老板签字,我无法做主。

(3)李总还未定下来选择哪个品牌的产品。

(4)这款设备虽然不错,只是我心中尚有许多疑问。

电话销售员的销售目标

分清关键决策人。客户的回答暗含玄机,到底谁是关键的决策人呢?电话销售员需要辨别清楚。

电话销售员的销售意识与行为准备

客户是主要决策人,他们尚未下定决心购买,需要参考上级的意见;客户公司的老板是最终决策人,客户的意见仍然非常重要。面临的情况不同,电话销售员采取的策略就存在差异。

(1)精确定位关键决策人。在客户与其领导之间,电话销售员要找出主要的决策者,适当调整沟通策略,提升销售的速度和效率

(2)探寻客户有哪些顾虑。无论对方是否为关键决策者,他们会将自己的顾虑一股脑地倾诉给上级,电话销售员要了解对方为何迟迟未下定决心的原因。

(3)与客户建立良好的关系。客户的意见对销售结果有着举足轻重的影响,与对方建立和谐的关系,获取对方的好感,电话销售员要力争让客户为产品“美言”。

客户公司有着明确的决策流程,电话销售员需要掌握更多的资料和信息,明确流程走向,积极推动销售进程。

电话销售话术模板

电话销售话术模板1>>

刘经理,我明白您的意思,贵公司在购置设备的时候,决策流程是怎样的呢?(www.daowen.com)

话术要点:了解客户公司的决策流程。

话术点评:电话销售员要认真倾听,快速分析关键决策对象,将决策流程记录下来,依照流程调整销售策略

电话销售话术模板2>>

(客户希望参考上级的意见)员工培训确实关系重大,只是您心中有些顾虑,才会迟迟决定不了,您就告诉我吧,咱们共同探讨一下也好啊!

话术要点:询问客户担忧什么,了解问题的症结所在。

话术点评:电话销售员要善于审视客户的问题是否在能力范围之内,尽最大可能化解对方的疑虑,铲除销售道路中的障碍

电话销售话术模板3>>

(客户的老板是最终决策者)我明白您的意思,只是不知道李总对于选购设备有何看法呢?

话术要点:视客户为媒介,了解客户上级的意见和倾向。

话术点评:根据问题的难易程度,电话销售员要快速制定销售战略,为接触关键决策人做准备。

常见错误销售行为规避

01/那什么时候能够确定呢?

这样只会让对方为难,客户无法做出明确答复,且电话销售员的回答并未为产品添彩,仍然面临淘汰的风险。

02/您这么有地位的人,还需要和老板商量吗?

电话销售员看似恭维的话语不一定能够赢得客户的好感,恭维过度会导致适得其反,之前所做的努力化为乌有。

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