理论教育 如何处理销售场景中的决策困境?

如何处理销售场景中的决策困境?

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:客户心理活动刘经理负责采购事项,他是最终的决策人。电话销售话术模板电话销售话术模板1>>刘经理,您就别开玩笑了,要是这件事不是您负责,谁还能够负责呢?电话销售话术模板2>>刘经理,您在公司有着举足轻重的地位,就算不亲自负责采购的事情,您的意见对于负责人来说同样非常重要,我能否向您请教一个问题呢?常见错误销售行为规避01/怎么会呢,您就是负责人!03/××说您就是负责人,您为何不承认?

如何处理销售场景中的决策困境?

客户心理活动

(1)刘经理负责采购事项,他是最终的决策人。

(2)我不想通过电话销售的形式购置办公设备。

(3)这件事需要我和老刘两个人做主,一个人说了不算!

(4)我代替李总接听电话,购置设备的事情不是我说了算的。

(5)我可以做决定,只是不想管太琐碎的事情。

电话销售员的销售目标

辨别客户话语的真实性。客户的理由成立,可遵循第二章销售场景05的方法询问关键联系人的信息。

电话销售员的销售意识与行为准备

客户是负责人,他们为何要欺瞒电话销售员呢?实际上,客户只是在变相地拒绝电话销售员,因为某种原因,他们并不满意推销的产品,只能借故推脱,在这种情况下,电话销售员不要轻易丧失销售信心。

(1)切勿揭露客户的真实想法。在电话中,电话销售员不要以怀疑的话语与客户交谈,降低姿态,尊重对方的意愿,给客户台阶下。

(2)想方设法打探消息。电话销售员可以通过侧面提问的方式掌握对方客户的信息,了解客户心中的顾虑有哪些,找出问题在哪里。

(3)与客户建立关系。通过聊一些产品以外的话题,电话销售员可以尝试着与客户建立和谐的关系,以诚相待,使用亲切的话语和富有感染力的语言赢得客户的好感,逐步获得对方的信任。

无论客户是否为负责人,他们手中掌握着我们需要的信息,获知愈多的客户信息,电话销售变得更为容易。

电话销售话术模板

电话销售话术模板1>>

刘经理,您就别开玩笑了,要是这件事不是您负责,谁还能够负责呢?除了您,我实在想不出谁是负责人!

话术要点:否认客户的说辞,坚持对方是负责人。

话术点评:电话销售员对客户可以采取恭维的方式,客户在心情愉悦的情况下,自然不会为难电话销售员。

电话销售话术模板2>>(www.daowen.com)

刘经理,您在公司有着举足轻重的地位,就算不亲自负责采购的事情,您的意见对于负责人来说同样非常重要,我能否向您请教一个问题呢?

话术要点:表明客户在公司的重要性,将采购的责任分摊到客户身上;请求客户指导。

话术点评:电话销售员可以从客户身上获取有用资料,间接了解客户公司内部的信息及关键负责人的个人特点,减轻下一步销售的难度。

电话销售话术模板3>>

虽然您不是负责人,但是您工作了那么多年,为公司的发展做出了许多贡献,您一定非常了解公司现在最需要什么,对吗?

话术要点:诱导客户说出公司现阶段的需要。

话术点评:电话销售员要认识到即使不是负责人同样可以发挥作用,他们清楚公司发展现状及需求点,透过客户获知想要的信息。

电话销售话术模板4>>

谢谢您的提醒,只是您能否帮我一个小小的忙呢?

话术要点:勇敢地请求帮助,通过客户寻找负责人。

话术点评:虽然客户并非负责人,但他们掌握的内部信息不容小觑,电话销售员要以恰当的提问方式引导客户指出关键负责人。

常见错误销售行为规避

01/怎么会呢,您就是负责人!

作为局外人,电话销售员要始终保持谦虚、冷静的态度,切勿自以为是,不专业的表现只会加速销售走向失败。

02/那谁是负责人呢?

客户不会轻易告诉电话销售员负责人的信息,电话销售员需要掌握一定的询问技巧,找出关键负责人所在。

03/××说您就是负责人,您为何不承认?

客户拒绝承认,自然有自己的理由,电话销售员不仅泄露了帮助自己的对象的信息,还会促使客户坚持之前的说辞。

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