在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业（特别是汽车行业企业）都应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户需求变化的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的商业关系转向建立联盟或战略合作关系。

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各结点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。

知识拓展

供应商管理库存

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，适应市场变化的要求，体现了供应链的集成化管理思想。

VMI管理模式是从快速响应QR（Quick Response）和有效客户响应ECR（Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。(www.daowen.com)

思政之窗

构建人类命运共同体

人类命运共同体旨在追求本国利益时兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展。人类只有一个地球，各国共处一个世界，人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观。

国际社会日益成为一个你中有我、我中有你的“命运共同体”，面对世界经济的复杂形势和全球性问题，任何国家都不可能独善其身。中国提出的人类命运共同体理念，为全球治理提供了“中国方案”，展现出负责任大国担当。

从“一带一路”倡议到“人类命运共同体”理念，中国方案以合作取代对抗、以共赢取代零和，在世界范围内建设伙伴关系的新思路，充分体现了历史转折关头的大国担当，展现了与各国同呼吸、共命运的世界情怀，展示了追求和平、负责任的大国形象。