学习目标

◆ 知识目标

1.掌握供应链与供应链管理的定义；

2.掌握供应链的特征和类型；

3.熟悉基于产品设计供应链；

4.了解供应链构建的原则；

5.了解供应链合作伙伴关系的选择。

◆ 技能目标

1.能够应用供应链管理知识，针对根据不同产品匹配合适的供应链；

2.能够在供应链管理中选择合适的伙伴关系并进行管理。

◆ 素质目标

1.培养学生树立合作共赢、公平公正、利益共享与风险分担的理念，在信任、承诺的基础上开展合作；(www.daowen.com)

2.引导学生把事业理想和道德追求融入国家建设，关注现实问题，培育学生经世济民、德法兼修的职业素养。

案例导入

借助国家一带一路，打造跨境供应链管理

借助国家“一带一路”的发展战略布局，准时达国际供应链管理有限公司发挥自身优势，以最佳的供应链整合运营方式，提升运输效率，在铁运产品方面打造了自己的差异化与核心优势，为客户优化供应链管理。

准时达为品牌商提供从原材料、设备的进口到组件组装，再到出口至全球品牌商和经销商的精益供应链管理。借助在供应链上游的经验，准时达也在积极拓展下游供应链，打造全程端到端的供应链管理，拓展全球布局。

结合铁运优势帮客户节约成本，优化供应链管理，是准时达不断强化的重要使命。2010年后，平板电脑和智能手机的普及加速了电子产品向轻薄短小转变，而产品单价却在攀升，且由于电子产品更新速度加快，运输方式开始向空运转变。中国到欧洲门到门的空运需5～7天，海运需40～45天，而铁运的中欧班列需15～20天，成本是海运的3倍，空运的1/5。所以认识到铁运优势，找准目标客户，就显得特别重要。

准时达的铁运承运客户都是行业中一流的国际品牌，为更好地服务客户，优化供应链管理，准时达正在海外布局服务网络，在关键节点城市建立自己的组织。如在北美、欧洲、东南亚、印度、中东等地深化服务能力，确保客户产品的供应做到高效、准时、快速、降本。顺畅的物流通道就像是一条大动脉，让古老的丝绸之路和海上丝绸之路焕发了新生机。

准时达铁运以电子产品运输为核心，随着业务范围逐渐扩大，将扩展到汽车及售后配套产品、重型装备、医疗设备、快消品、服装等市场中。而电子产品属精益化生产产业，对运输时间和承运要求是最高的，准时达可以将其在这块的全程供应链管理经验复制到其他领域。此外，准时达的铁运业务也在积极将其供应链上游的优势向下游拓展，在全程供应链上实现优质管理。未来准时达铁运将以产品为导向，做好标准化产品，用自身优势助力客户提升供应链管理。

案例思考：

1.结合案例内容，思考供应链和供应链管理的含义。

2.供应链管理的内容有哪些？