1.DRP的概念

DRP是配送需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的简称。它是一种既保证有效地满足市场需求又使得物流资源配置用量最省的计划方法，是MRP原理在流通领域的应用。

2.DRP的适用范围

DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是在满足客户需求的原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用最低。另一类是制造企业，既搞生产又搞流通，产品全部或部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。这两类企业的共同之处如下：

（1）以满足社会需求为自己的宗旨。

（2）依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会需求。

（3）从制造企业或物资资源市场组织商品资源。

3.DRP的原理

DRP原理见图8-8。它输入3个文件，输出2个计划，现分别说明如下：

图8-8　DRP原理

（1）输入文件，包括以下三类。(www.daowen.com)

① 社会需求文件。社会需求文件包括所有客户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求按品种和需求时间进行统一，整理成社会需求文件。

② 库存文件。库存文件对自有库存货物进行统计，以便针对社会需求量确定必要的进货量。

③ 生产厂家资源文件。生产厂家资源包括可供应的物资品种和生产厂家的地理位置等。地理位置和订货提前期有关。

（2）输出文件，包括以下两类。

① 送货计划。送货计划即对用户的送货计划。为了保证按时送达，要考虑作业时间的路程，提前一定时间开始作业，对于大批量需求可实行直接送达，而对于数量众多的小批量需求可以进行配送。

② 订货、进货计划。订货、进货计划即从生产厂家订货进货的计划。对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不足，则需要向生产厂家订货。当然也要考虑一定的订货提前期。

以上两个文件是DRP的输出结果，是组织物流的指导文件。

（3）DRP举例。某公司在某城市设有1个批发部，2个零售点。零售点M配送需求计划见表8-1。

表8-1　零售点M配送需求计划