1.按配送商品种类及数量不同分类

（1）少品种、大批量配送。少品种、大批量配送的方式是由于配送的商品品种少，所以配送机构内部组织、策划等管理工作较为简单，而且配送数量大，易于配载，车辆使用效率高，多数可以采取直送方式，因此配送成本较低。这种方式常见于为生产制造企业配送和批发商配送。

（2）多品种、少批量配送。多品种、少批量式的配送是按用户的要求，将其所需要的多种商品通过集货、分拣、配货、流通加工等环节，少量而多次地配送给顾客。

（3）配套配送。配套配送是按顾客的要求，将其所需要的多种商品（配套产品）配备齐全后直接运送到生产企业、建设工地或其他顾客。这种配送方式强化了物流的服务功能，有利于生产企业实行“准时制”生产。

2.按配送时间及数量分类

（1）定时配送。定时配送就是按事先约定的时间间隔进行配送，每次配送的品种及数量可预先计划，也可以临时根据客户的需求进行调整。这种方式由于时间固定，双方均易于安排作业计划。但也可能由于配送品种和数量的临时性变化，增加管理作业的难度。

（2）定量配送。定量配送是按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送。定量配送由于配送品种和数量相对固定，备货工作相对简单，而且时间没有严格限制，所以可以将不同客户所需的商品拼凑整车，并且对配送线路进行合理优化，以节约运力，降低配送成本。

（3）定时定量配送。定时定量配送是按规定的时间、规定的商品品种和数量进行的配送。这种方式兼有定时配送和定量配送两种方式的特点，对配送企业的服务要求比较严格，管理和作业的难度较大。由于其配送计划性强，准确度较高，所以相对来说比较适合于生产和销售稳定、产品批量较大的生产制造企业或大型连锁商场的部分商品的配送。

（4）即时配送。即时配送是根据客户提出的时间要求和商品品种、数量要求及时地将商品送达指定的地点。即时配送可以满足用户的临时性急需，对配送速度、时间要求相当高。因此，通常只有配送设施完备、具有较高管理和服务水平及作业组织能力和应变能力的专业化配送机构才能开展即时配送业务。完善而稳定的即时配送服务可以使客户保持较低的库存水准，真正实现“准时制”生产和经营。

（5）定时定路线配送。定时定路线配送是通过对客户分布状况的分析，设计出合理的配送运输路线，根据运输路线安排到达站点的时刻表，按照时刻表沿着规定的运行路线进行配送。这种配送方式一般由客户事先提出商品需求计划，然后按规定的时间和在确定的站点接收商品，易于有计划地安排运送和接货工作，比较适应于消费者集中的地区。(www.daowen.com)

3.按经营形式不同划分

（1）销售配送。销售配送的配送企业是销售型企业，它是销售企业作为销售战略一环所进行的促销性配送。配送对象和用户依据对市场的占有情况而定，配送的经营状况也取决于市场状况，配送随机性较强而计划性较差。各种类型的商店配送一般多属于销售配送。

（2）供应配送。供应配送是用于为了自己的供应需求而采取的配送形式，往往由用户或用户集团组建配送据点，集中组织大批量进货，然后向本企业配送或向本企业集团若干企业配送。这种配送形式主要用于组织对本企业的供应，尤其在大型企业或企业集团或联合公司中采用较多。

（3）销售—供应一体化配送。销售企业对于基本固定的用户或基本确定的配送产品可以在自己销售的同时承担用户计划供应者的职能，既是销售者同时又成为用户的供应代理人。这种配送方式使销售企业能获得稳定的用户和销售渠道，有利于本身的稳定持续发展，有利于扩大销售。对用户来讲，获得稳定的供应，可大大解决本身为组织供应所耗用的人力、物力、财力，销售者能有效控制进货渠道，这是任何企业供应机构难以做到的，因而对供应保证程度可大大提高。

4.按配送机构的不同分类

（1）配送中心配送。这是通过“配送中心”这一专门的配送组织机构来完成配送业务的。配送中心是专门从事商品配送的流通机构，通常具有较大规模的储存、分拣及运输配送系统和设施，而且需要建立较大的商品储备，风险和投资都比较大，其设施和工艺流程是根据配送活动的特点和要求专门设计和建设的，因此其专业化、现代化程度高。

（2）仓库配送。在物流服务社会化程度较低、配送业务发展的初期，送货一般以仓库为依托，在此基础上形成了仓库配送。

（3）生产制造企业配送。通常是以生产制造企业成品库为依托开展配送活动，其对品种、规格和质量的要求相对稳定。