仓储管理的对象多而零散，差别很大，因而其管理模式和方法不可能整齐划一。但为了管理有效，仓储管理必须制定一定的制度，按照一定的原则进行管理，以便提高作业效率，保证质量，降低成本，更好地服务于企业内外部顾客。仓储管理需遵守以下四条原则：

1.保证储存物资安全

这是仓储管理的最基本要求，满足了这点才能满足企业的生产及其他方面的需要。威胁物资安全的因素主要有治安威胁、火灾威胁、环境威胁、物资的污损威胁等。

2.符合作业规范要求

在保管业务中，按一定的规范对物资进行保管，可以保证作业质量，提高作业效率，减低运营成本，改善保管环境，实现合理库存。作业规范的主要要求包括：

（1）标记明确。对保管物资的品种、数量及保管位置做明确详细的标记，以便提高物资查找、存放、拣选的物流作业效率。

（2）面向通道。将物资面向通道进行摆放保管，以便于货物在仓库内存取和移动。

（3）同类归一。相同或相类似的物资存放在相同或相近的位置，以便于分拣，提高物流效率。

（4）先进先出。根据物资入库时间的先后决定发货送出的次序，这不仅符合会计的谨慎原则，有利于加快物资周转，而且可以有效避免库存物资因保管时期过长而发生变质损耗或者超过保质期。

（5）重量对应。根据物资的重量确定存放的位置和保管的方法。较重的物资放置在地上或货架的底层，较轻的依次放在货架的上层；需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准，以保证安全，方便搬运，提高效率。

（6）属性对应。根据物资的自然属性分区放置和保管。由于不同物资存放的温度、湿度要求各不相同，所以冷冻、冷藏、常温物资分区存放；串味、发生化学反应的物资要隔区存放。(www.daowen.com)

（7）形状对应。根据物资的形状确定存放的位置和保管方法，包装标准化的物品放在货架上保管，非标准化的货物应根据形状进行保管。

（8）周转频率对应。依据物资进出货的不同频率来确定货物的存放位置，周转频率高的物资尽量放在靠近仓库进出口的位置，流动性差的放在距离出入口稍远的地方，季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。这样便于提高库存物资装卸搬运的物流效率。

企业成本考核指标设计与体系建立

（9）立体货架存放。选用货架等保管设备对物资进行分层堆放保管，尽量向高处码放，以有效利用仓库容积，提高仓库利用效率，防止破损，保证安全。

（10）五五堆码。以五或五的倍数在固定区域内堆放，使物资“五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层”；堆放横竖对齐，上下垂直，以方便物资的数量控制，清点盘点。

3.节约开支，降低储存成本

仓储管理的费用是整个物流费用中重要的组成部分，因此努力降低仓储成本是降低整个物流成本的一条重要途径。

4.为企业管理提供信息服务

仓储的信息是企业经营管理的一个重要信息组成部分，是企业制定生产经营计划、安排生产、实施经济核算的重要依据，为管理部门进行综合管理发挥着信息服务的重要作用。