1.控制物流成本

对物流各环节产生的成本进行有计划、有步骤的管理，压缩不必要的成本，以达到预期的成本目标。

1）绝对成本控制

绝对成本控制是指把成本支出控制在一个绝对的数额内，从而节约多种支出，杜绝浪费。

2）相对成本控制

相对成本控制是指通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定约束因素下，取得最优经济效益的一种控制技术。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平等方面的工作。目的在于提高控制成本的效益，而减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。

2.压缩物流成本

压缩物流成本是指在规定服务水平的前提下，改进服务效率，实现物流合理化。其途径有以下五方面：

（1）物流途径简短化。就是通过合理设置仓库和配送中心等物流结点使物流途径简短化。该措施安排不仅缩短运输距离，降低了运费，还将分店和营业场所处理的业务移交配送中心。一个配送中心来承担多处营业场所的物流业务，实现了配送中心配送的大批量化，降低物流费用支出。(www.daowen.com)

（2）运输共同化，扩大运输量。在运量不足情况下，企业与同行或其他行业进行联合运输，可以扩大运输量，保证交货日期，是压缩物流成本的有效方法。

（3）设定合理库存量。库存具有调节生产和销售、采购和销售之间的时间间隔的功能。若从降低物流库存成本的角度看当然越少越好，但库存是以满足客户服务为前提存在的，存货太少会造成缺货成本大幅度上升，其结果往往抵消了库存持有成本降低所带来的经济成果，甚至两种成本之和高于原有的综合成本。所以，必须科学预测一定时期内客户的需求趋势，计算出该时期内满足客户需求的最小库存量。

（4）适宜的包装和科学的装卸。采用包装价格与包装要求相吻合的包装材料、包装方式；采用标准化的装卸工具与科学的装卸方法，使装卸过程省力化，节约装卸时间。

（5）科学的维护保养措施。库存物资品种繁多，物理化学性质各异，所需的维护保养条件不尽相同，要根据其性质特点，提供适宜的温度、湿度条件和必需的保管措施，使物资的损耗保持在合理的范围内，这也是降低成本的重要方面。

3.平衡物流能力与客户期望

在实际的物流活动中，要想物流作业百分之百地满足客户的期望，所付出的物流作业成本将是十分昂贵的。因为物流成本的开支与客户服务的期望值密切相关。试想在一个有数百万人口的大城市里，要想百分之百地满足该城市人对所有商品的需求，需要准备巨额库存，要付出高额的物流成本，这是不可取的。因为物流成本随库存的品种和数量的增加而增加，但商品的购销差价和销售额却是有限的。因此，要取得物流竞争的优势地位，关键是要掌控物流成本和客户期望的平衡点。

4.树立现代物流观念，健全企业的物流管理体制

企业降低物流成本，首先要从健全物流体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理专业化。树立现代物流观念，结合现代物流的发展趋势，审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，根据企业自身实际不断改善物流管理，降低物流成本。