深蓝渔业产品从养殖、加工到物流配送的智能供应链，根据供应链节点企业的不同组织形式可以有不同的供应链构造模式选择。不同的供应链构造模式影响到供应链的运营成本和运营效率。根据理论与实践的总结，深蓝渔业产品智能供应链的构造主要有三种模式：一是市场交易型的供应链模式，该模式的特点是产品养殖公司、贸易公司、加工公司、物流公司、超级零售商、配送公司等通过市场交易关系进行连接，供应链的构造本质是上下游的产品交易。这种供应链模式造成了供应商的分别独立性，使供应链的运营缺乏协同效应，同时也割裂了智能技术的综合运用，从而降低了供应链的运营效率。二是纵向一体化的供应链模式，该模式的特点是大型深蓝渔业养殖与加工企业，依靠自身的资本实力，以现代信息技术、智能技术为支撑，通过自建或控股的方式，建立自己控制的物流配送系统，形成以产权关系为纽带的纵向一体化供应链体系。这种供应链模式有利于对顾客需求做出快速响应，但在现代产业分工日益精细化的背景下，纵向一体化供应链的缺陷也十分突出，主要表现为拉长了养殖加工企业的业务链条，分散了资源配置，加大了业务运营成本和风险，不利于自身核心专长的发挥。三是基于战略联盟的一体化供应链模式，该模式的特点是大型深蓝渔业养殖加工企业与物流配送供应商通过签订战略协议、结成战略联盟伙伴关系，形成物流、信息流、资金流一体化供应链运营体系。这种供应链模式有利于发挥并整合供应链上下游各个节点企业的核心资源、核心能力优势，以共同为顾客提供增值服务为目标，结成优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟共同体。基于战略联盟的一体化智能供应链，其每个节点企业都由效率最高的合作伙伴构成，每个节点企业都能够实现最大化的价值增值，并对整个价值链增值提供最大贡献，从而达到供应链的协同共赢效应。一体化供应链的基础是基于信任与合作的共赢性战略联盟，一方的成功是以自身的核心优势服务于另一方的成功，整个供应链的成功是以供应链上的每一个成员企业的成功为基础的。在现代智能技术的支持下，基于战略联盟的共同利益，一体化供应链能够实现物流、信息流、资金流的畅通，使供应链上的节点企业之间的业务实现无缝连接，最大限度地降低运营成本、提高运营效率，从而使供应链具有对顾客即时需求的迅速响应能力。毫无疑问，从供应链运营成本、运营效率、市场响应能力等方面来评价，基于战略联盟的一体化智能供应链，是深蓝渔业产品3Is营销应该选择的最优供应链模式。(www.daowen.com)