商业地产经营管理来源于最初的物业管理，或者说，商业地产经营管理是从物业管理延展而来的，但又不是简单的物业管理。

（1）在我国商业地产的发展初期，基本模式是销售型物业，开发商不是物业持有者，物业所有者是分散的商铺业主，他们对商铺有所有权和处置权。所以，开发商做不到统一招商、统一运营、统一管理，只能对商业项目做简单的物业管理，物业管理公司基本上不对项目的整体性利益负责。

（2）商业地产到了“只租不售”阶段以后，开发商既是投资者，也是物业的持有者，投资回报要通过租金的稳定收取和物业的市场价值的提升。（国际上，投资商和开发商、商业经营管理公司几乎是分离的）这个时候，经营管理要通过各种经营手段使得整个物业保值增值，而物业管理只是其中的一种手段，或者说只是一种基础性手段。(www.daowen.com)

（3）经营管理中的物业管理，不同于住宅物业或者商务物业，它是经营管理要素中的重要组成部分。它的管理质量可以提升商业物业的整体价值，包括其市场价值。而住宅的物业管理却不能提升住宅本身的市场价值。或者说，住宅物业的升值，主要依赖房地产市场的变动，而不是靠物业管理。

（4）经营管理是在物业管理的基础上，对规划、招商、运营、企划、营销等管理手段整合后，进行功能叠加和扩张，形成了一套复杂有序的管理方式，完成商业物业的投资目标。单纯的物业管理不能完成这个目标。所以，商业的物业管理要在与其他的商业管理手段，比如营销、企划等结合在一起，并相互配合的时候，经营管理才是有效的。