ERP作为现代企业信息系统投资建设中极其重要的一部分，近几年得到了飞速的发展。国内很多企业面临着全球化市场竞争的管理需求，企业为了能够有效地在企业间的供应链流程中进行信息集成处理，提高自身在市场中的竞争力，争先引进ERP系统，然而实施成功并给企业带来良好收益的例子却不多。ERP投资决策问题一直是困扰企业投资决策者的难题。企业在ERP投资决策中经常会遇到这些难题：①如何有效地规避项目投资实施中存在的风险？②如何进行投资收益的衡量？尤其是如何进行无形收益的评测？③面对ERP项目的成本和收益的不确定性，企业如何选择投资策略、投资时机和投资规模？

分析原因发现：首先，ERP系统不仅仅简单的是一套软件系统，也是一种先进的管理理念和方法。ERP项目投资和实施过程中存在很大的风险，因此只有对ERP项目进行有效的风险管理，才能降低ERP项目的投资风险，提高ERP项目的实施成功率。其次，项目的投资成本和未来的收益也是不确定的，投资收益评测也是相当困难的，传统的决策方法如内部收益率法（Internal Rate of Return，IRR）和净现值法（Net Present Value，NPV）等，并不适用于具有高度不确定性特点的ERP项目的投资决策。实物期权方法克服了传统投资决策方法的弊端，为具有决策柔性的企业准确地进行ERP项目投资决策分析提供了一种全新的解决方案。ERP项目投资决策问题是一个带有潜在随机过程和约束条件的多阶段投资决策，包含大量的内在关联的投资机会，ERP项目投资中包含各类期权和复合期权。但是在以往的国内外文献中却很少将实物期权方法应用于在ERP项目投资决策问题中，并且许多研究者也主要是采用网格法（二项式方法和三项式方法）和微分方法（BS模型等）去评价IT项目投资决策中存在的实物期权价值。然而将这些方法用于计算IT项目投资决策中存在的实物期权价值时往往存在着一些弊端。动态规划方法可以克服二项式方法和三项式方法和有限微分方法的不足。但是以前很少有研究者运用动态随机规划的方法去评价投资决策中的项目的复合实物期权价值。动态规划的方法虽然是一种解决多阶段决策问题的有效方法，但是动态规划方法假设的决策过程具有无后效性，不适合于带有潜在随机过程和约束条件的多阶段决策问题的求解。多段随机规划方法可以较好地解决带有潜在随机过程和约束条件的多阶段决策问题。因此本章将实物期权思想运用于ERP项目投资中，针对ERP项目投资决策特点，采用多段随机规划方法建立了投资决策模型，为企业ERP项目投资决策者解决上述这些难题提供了一种科学实用的决策方法。(www.daowen.com)