信息技术是继工业革命之后推动全球经济发展的又一重要动力。现在，信息技术已成为许多国家经济增长的新引擎，强力地推动着经济的发展。由于信息技术广泛的渗透性和关联带动作用，使得信息化成为企业技术创新的关键环节，信息技术已成为企业竞争力的关键因素之一。许多大型的跨国公司把对信息技术的投入放在公司重要的战略位置上。福特汽车公司董事会主席小威廉姆克雷福特说：“显而易见，在21世纪取得成功的公司和个人，必然是互联网和相关技术使用上的领先者”。

在过去的20多年里，信息技术投资经历了空前的增长。在1980年到1992年期间，美国信息技术投资从每年600亿美元增长到1600亿美元；从1991到1996年，在计算机相关的产品与服务中的花费增长了70%。从1987年到1995年，世界IT市场（硬件、软件和计算机服务）平均年增长率达到10%，接近世界平均GDP增长率的两倍。据美国IDC公司的研究，在全世界55个国家中，2003年企业在信息技术投资上的投资总额为8720亿美元。根据美国商务部的资料：1965年时，企业资本支出用于信息技术的比重还不到5%，随着个人计算机在20世纪80年代初问世，这个数字跳到15%；在90年代早期增加到30%；到90年代末已激增到50%。信息技术投资已成为20世纪90年代以来企业界和学术界最热门的话题之一。

无数的企业在信息技术投资的浪潮中倾注了大量的资金与时间，以期能够增强企业的竞争力，提高企业的管理与生产运作效率。在我国，在“信息化带动工业化”的大趋势下，近几年来，国内企业信息化的程度不断提高，进程逐步深入，由此而引发的每年对于信息技术的投资额也正在显著上升。管理信息系统（Management InformationS ystem，MIS）、决策支持系统（Decision Support System，DSS）、办公自动化系统（Office Automation System，OAS）、人工智能（Artificial Intelligence，AI）、企业资源规划系统等在企业中得到广泛推广与运用。

ERP是20世纪90年代后期出现的企业资源规划软件系统，是一种先进的现代企业管理模式和全新的管理理念，它顺应了企业面临全球化市场竞争的管理需求，能在企业间的供应链流程中进行信息集成处理，为企业的管理提供一个更加宽广、高效的管理手段。近年来，国内越来越多企业争先引进了先进的ERP管理软件系统，来提高自身的竞争力。但是ERP是一项投资风险很高的项目，因此企业ERP投资成功率很低。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了ERP软件，而在所有的ERP系统应用中，如期按预算成功实现系统集成的只占10%～20%，没有实现系统集成或部分实现集成的只有30%～40%，而失败的却占50%。

随着众多ERP系统的投资失败，企业对ERP系统的投资开始变得谨慎，ERP投资的决策也变得更加理性。在进行ERP投资决策时，决策者难免会提出这样一些疑问：ERP投资有多大的必要性？ERP系统确实能为企业带来价值吗？如果能，什么时候能够增加价值？企业应该从哪里去获得ERP投资的回报？如何进行投资收益的衡量？沃尔玛、戴尔等企业的成功案例清楚地证明恰当运用新技术能够帮助企业迅速提高生产力，甚至改变全行业的竞争局势。明智的投资决策，其关键在于何时、何地进行投资。当沃尔玛将信息技术与其高效的分销网络相结合时，它不仅实现了领先的供应链管理，也开创了该行业的生产力新领域。哪些技术投资可以为企业带来可持续的、与众不同的竞争优势？对于ERP系统投资，企业是率先进行投资以获取先动优势，还是等待风险和成本都降低后再进行投资？

企业在投资和实施ERP系统的过程中会遇到很多风险，这些风险主要包括企业外部风险和企业内部风险。由于国内很多企业没有采取有效的风险管理方法来降低风险，所以最终导致了ERP项目投资的失败。同时ERP项目投资也具有很大的不确定性。这些不确定性主要来源于系统投入成本的不确定性，收益的不确定性，企业未来战略的不确定性。现在很多企业仍然采用传统的信息技术投资的决策方法，如传统的净现值法等对ERP项目进行投资评估，但是这些传统的投资决策方法在评价投资不确定性时存在着明显的缺陷。实物期权方法克服了传统投资决策方法的弊端，为具有决策柔性的企业准确地进行ERP项目投资决策分析提供了一种全新的解决方案。其优势主要表现在：(www.daowen.com)

1）ERP项目投资的不确定性很高，需要考虑投资的灵活性。只有实物期权方法能正确估价灵活性的投资。

2）ERP项目短期投资效益不显著，项目价值是由未来增长期权的可能性而不是由当前的现金流决定的。ERP项目投资组合存在相互影响，投资中存在复合期权。

3）ERP项目投资中存在项目修正和中间战略的调整。

因此本章主要运用实物期权理论对企业ERP投资项目进行合理的分析并且建立了随机规划投资决策模型，以期能够优化ERP项目投资决策，有效提高ERP项目投资决策的科学性和合理性，从而充分发挥信息技术的潜力，并为企业带来更大的投资回报。