通过上述对ERP系统的定义，我们也能够发现由于目标和角度的不同，ERP实施的双方各自对于ERP系统实施成功率的测度存在着明显的差异，这种差异普遍存在于整个ERP的实务界。

对于大多数ERP实施方而言，ERP系统按计划上线，并在每个阶段按时交付文档或者方案给企业，最终通过企业验收，收回款项就是ERP系统实施成功的标志。然而对于企业而言，ERP上线之后在短时间内根本看不出ERP系统对于企业产生的帮助，但企业也不能通过ERP系统和企业现有流程业务磨合期中产生的紊乱和效率下降来判定ERP的实施失败，拒绝验收。

同时企业实施ERP系统的目的是希望解决企业运行中存在的诸多问题，因此企业认为只有实际解决了企业生产经营诸多的问题，提升了企业的关键指标，这样的ERP系统可被企业认为是成功的。但是同样，这个目标对于ERP实施方而言，ERP项目的实施是难以在短期项目期间（ERP项目周期一般为3～18月）达到企业用户的要求，而且由于许多管理问题更多的是要通过企业自身的努力去解决，ERP提供（实施）方在其中的作用比较有限。对于企业的要求，ERP的实施方也显得无能为力。(www.daowen.com)

站在不同的立场看待ERP系统实施是否成功得出的结论是不一样的，由此产生了不同的成功内涵。而想要ERP系统真正获得成功，必须通过ERP的供求双方通力协作来寻求共赢。ERP实施方保障基础的系统质量，企业正确地使用系统，才能将ERP系统的效能最大限度地发挥出来。