作为一种成熟的管理工具，ERP系统成为今天中国企业信息化建设内容的重要组成部分。但从实际情况看，ERP整体实施的成功率很低。而其关键，无非是资金、管理能力、态度，还是人员的素质、业务流程、基础数据、企业文化等方面，而这都体现出了大多数企业的基础管理水平与ERP系统的契合较差。

2010年在PANORAMA公司发布的ERP调查报告中显示，国外35%以上ERP系统实施周期超过了预期，更是有51.4%的ERP实施成本超出了企业预算。2010年ERP项目实施数据统计如表211所示。[25]

表2-1-1 2010年ERP项目实施数据统计

(www.daowen.com)

图2-1-1 2010年ERP系统实施结果图

同时实施的结果调查显示，没有实现利润增加50%的企业达到了67.5%，有40%的企业认为ERP的实施扰乱了日常的生产，更有近三分之一的企业对实施的结果感到不满意。2010年ERP系统实施结果图如图211所示。

梅亚公司（美国最大的药品分销商之一）在其ERP系统建设中投入了两年半的时间和1亿美元的资金，取得的效果非常不理想，最终导致公司破产；Dell公司在经过两年疲惫不堪的努力和超过2亿美元的投入后，最终公开宣布ERP系统实施失败，投入巨大却最终打了水漂。

在我国，ERP系统实施的成功率就更低的可怜，在初期业界甚至戏称“ERP实施成功率为零”。能够成功实施的企业数量不超过3成，多数企业付出了巨大的代价却收效甚微，失败阴影始终在ERP身边如影随形。2002四川长虹ERP项目失败的阴影给正在憧憬ERP美好明天的企业当头一击。哈药斥资千万打造的ERP系统最终也不得不以失败告终，创维集团则因为ERP系统的巨大投入失败之后而陷入资金危机。据统计，国内企业至今已在ERP系统上投资逾80亿元，但成功率先只有10%～20%。[26]