成功的品牌无不依靠管理而创立、发展、创新，管理是品牌得以健康成长的基础。

哈佛管理大师菲利普·科特勒说：真正的挑战不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌。

下面，我们就来了解一下哈佛人所总结的品牌管理的三大主要策略：

位于美国加州斯坦福大学附近的惠普公司，以其卓越的经营业绩跨入全球100家最大公司的行列。惠普公司成功的要诀就在于以质量为本，视质量如生命，围绕质量来进行品牌经营。

有位评论家这样说过：“在惠普，处处都以质量为中心，因为员工们看来是不可能把他们所干的任何工作与质量分得开的。要是你向他们问起人事工作，他们会讲到质量；问起现场销售，也会讲到质量；你要问起目标管理法，他们会跟你大谈目标质量控制法”。

这段评论是对惠普公司形象的准确描述。在惠普看来，追求数量、规模上的世界第一是次要的，最重要的是要在质量上保持世界第一。

惠普公司处处都有质量管理目标和考核指标，任何部门都不能置身于质量控制之外。为了搞好质量控制，公司各生产部门都成立了质量控制小组或质量监查小组，全面加强质量管理，惠普始终坚持“产品质量第一”的宗旨，使其品牌永远立于不败之地。

德国的史斯登啤酒厂，至今仍遵守1516年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，只用麦芽、酵酶、啤酒花和水四种原料制酒，不添加任何其他成分，连原料的运送也仍用马车。如此的“不变”，在多变的国际啤酒品牌中，反而独具魅力。(www.daowen.com)

美国的可口可乐饮料公司，一直沿用1886年研制成的配方，产品畅销55个国家和地区。1985年5月，该公司试图更换配方，竟遭消费者反对，不得不放弃。

在商业战争中，富有个性的独特产品才能树立品牌，大范围占领市场。

我国的丝绸业、中草药业，在国际市场上很有个性。江苏工艺进出口公司开发的“扬州柳器”，逐渐形成自己的个性，实用而典雅，产品远销欧、亚、美40多个国家和地区。

丹麦新兴的风车制造业，是古代文明与现代科技相结合的产物，并以节省能源、防止污染等优点，在国际动力市场上独树一帜。日本马自达公司研制的MX-40型小轿车，变化出带篷、敞篷、无门以及全袒露的汽车外观和不同颜色搭配，在国际汽车品牌中也属别具一格。

产品个性化，是当今国际市场竞争中的新潮流，缺少个性的品牌是很难生存的。

经营一个优秀的品牌，绝非一朝一夕即可完成。在建立品牌之初，需要准确的定位；而在发展过程中，则需要用心地呵护，不计人力、财力、精力；经营品牌还需要有极大的开创精神，不能抱残守缺。只有这样，才能得到消费者的认可，才能在激烈的竞争中保持不败。