开放式创新是现代企业进行创新的必然趋势。

从全球范围来看，在过去10年里，为了更广泛地吸收创意、加速创新，更好地掌握顾客需求、把握市场机会，“开放式创新”应运而生，IBM、宝洁等公司为开展“开放式创新管理”提供了典范。根据对这些企业的观察，哈佛商学院的研究人员发现了使“开放式创新管理”更具效率的四项原则。

所谓独立性，是指管理者在进行创新活动时，不能拘泥于旧框框，不能迷信于权威，也不可屈从于施压者或扭曲思维和实践的规则，而只能坚持实事求是、遵循真理的原则。这就是说，管理者的创新必须是在“不唯上，不唯书，只唯实”的状况下进行的活动。

独立性原则在创新中至关重要。没有独立性，就没有进取和创新。但是，这里强调的独立性，不是孤立封闭状态下的独立，也不是故意标新立异。如果把自己孤立于社会之外，把自己关在深居里或者隐于丛林中，不接触社会，不接触实际，不了解外面世界的发展变化，“独立”地、不受任何外界影响地考虑问题，这种“独立”只能是孤僻，是闭门造车。同样，如果不管他人正确与否，故意与他人唱反调以显示自己的“独立”和特别，这种“独立”也只能是怪癖。

求异性原则是管理者实施开放式创新的又一重要原则。求异性原则是指，管理者不能满足于常规，不能跟在他人后面亦步亦趋，必须具有求异求新的心理，在求异和求新中迸发创新的火花，把握改变现有状况的契机，是一种在异中求新、新中求变的创新原则。(www.daowen.com)

但是，求新、求异不是单纯为了求新、求异，不是为了出风头，突出自己以引起别人的注意。不论是员工还是管理者，如不在工作中动脑筋进行创新活动，而是为了个人得失和名声等做出许多新颖奇特之事，这就不是创新中的求异，而是对求异性原则的歪曲和误用，只会闭塞自己的创新思路。

跳跃性原则是指在进行开放式创新的过程中，管理者要善于省略事物的次要步骤，抓住事物的本质和核心；善于超越思维的时间跨度，抓住不同时期事物的相同之处，从而以最快的思维速度预测或揭示未知之事。

实践性原则是指创新必须把理论探索与实践检验结合起来，在实践中促进创新，在实践中检验创新的正确性。实践是检验创新正确与否的唯一标准，实践性原则的贯彻实行与否，直接关系到其他原则的贯彻，因而也是创新活动的根本性原则。离开实践，创新的其他原则就会变形或被误用，例如，独立性变成孤僻性，跳跃性变成臆想中的胡乱联系，等等。管理者不仅要在理论上确保实践性原则的重要地位，而且要切实贯彻到行动中：在每一项重大决策制定前，应当先调查研究；实施前，先在小范围内试点，从实际操作中找出不完善的地方，根据实践修改、补充和完善，如此经过若干反复之后，才能实施推广。

在知识经济时代，管理者仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下，“开放式创新”必然成为企业创新的主导模式。