管理者要有发现创新型人才的眼光，更要有保护创新型人才的魄力。

所谓创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，他们通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。他们能够经得起任何挫折。如果想获得连续不断的创新，就必须培育和支持这些人，为其创造良好的创新环境。

管理者如何创造公司的创新环境，以保护创新型人才呢？创造创新环境主要是指在公司内建立一种有利于创新者的宽松、自由的氛围，管理者可以从以下十点做起：

（1）不干扰创新者。公司要允许创新者用自己的方法工作，而不要让创新者经常停下来解释他们的行动，并请示批准。

（2）放松控制。公司要给员工一定的探索自由，使他们用一部分时间，从事自选项目的工作，并拨出资金，让他们用来进行新设想的探索。

（3）允许冒险、失败和错误。创新要想成功，不可能不冒险和不犯错误。成功的创新过程中，一般也总包含有若干错误的可能。

（4）长期的资金支持。创新有时需要用足够长的时间，甚至要几十年，而在这个时间段里，必须有足够的资金支持，创新工作才能继续。

（5）避免内部冲突。由于新设想几乎总是不受公司现有规模的约束，所以由妒忌所引起的内部冲突会阻碍创新。(www.daowen.com)

（6）小组人员构成多元化。公司内成立由各职能部门有关人员组成的小组，这可以有效解决创新中的许多基本问题。

（7）制定明确的和切实可行的创新战略。

（8）奖励创新的思维。设立公司研究员，对富有成果的创新者以高薪和相应的权力，使其可利用公司的人力、物力从事他们所希望的研究工作，比如，设立公司内的诺贝尔奖等。

（9）训练创造力。训练员工进行创新的方法并鼓励他们使用这些方法。如横向思考以及抓住和解释各种创意的奇思妙想。

（10）建立有利于创新的企业文化。如微软公司的管理方式是使管理者尽可能不影响软件开发人员。公司总部就像是一个大学校园。员工既可忘我工作，同时也能玩得痛快。

要想使创新型人才发挥他们的战斗力，管理者必须为他们营造适于创新的环境，使他们具有独立自主权与工作保障。在创新型人才进行研究创新的时候，管理者应注意为其提供良好的环境，这样，创新型人才才能全力以赴、专注于创新工作。