敢于冒险方能在竞争惨烈的商业社会脱颖而出。

哈佛商学院的管理教材中引用过这么一则寓言：

有人问一个农夫他是不是种了麦子。农夫回答：“没有，我担心天不下雨。”

那个人又问：“那你种棉花了吗？”农夫说：“没有，我担心虫子吃了棉花。”

于是，那个人又问：“那你种了什么？”农夫说：“什么也没有种。我要确保安全。”

一个不愿冒任何风险的人，注定会一事无成，就像上面寓言中的农夫一样，到头来一无所有。他们回避困难的同时也失去了收获的季节。

管理具有很大的偶然性，需要大胆和冒险，如果在商机出现时不敢大胆行动，可能就丧失了赢得成功的契机。

当今的商战，变化莫测，风险无处不在。管理者如果不敢冒险，就只能接受失败的命运；员工如果胆小怕事，也不可能获得成功。

对一个真正优秀的管理者来说，冒险精神是必不可少的，优秀的管理者一定要有冒险精神，一马平川的发展可能会比较顺利，但绝不会有所作为，只有敢于冒险才能脱颖而出。

比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”

微软只青睐具有冒险精神的管理者，他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的管理者，也不愿意聘用一个处处谨慎却毫无建树的管理者。在微软，大家的共识是：最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。(www.daowen.com)

敢于冒险，不仅是成功管理者的特征，也是管理者应该具有的基本素质，只有敢于冒险，才有成功的可能。比如，假如你想在股市中发财，可你连股市都不敢进，你当然不会有赚钱的机会；你敢进了，你就有了50％的机会，另外50％是失败的机会。

吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童所使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。

伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。

“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”

数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。

出身哈佛商学院的一位大企业家说得好：“冒险精神具备与否，实际上是一个领导者思考能力和人格魅力的表现。”作为一个管理者，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的团队和企业才有可能创造奇迹。

人生没有万无一失的成功之路。在追求成功的道路上，总会有那些不可预料的险滩沼泽，无处不在的风险随时都会出现在每个人的面前。

在今天开放的全球化世界中，随机性和偶然性更大，往往变幻莫测，难以捉摸。在如此不确定的环境里，冒险精神就成了管理者最宝贵的资源。

真正敢于冒险的管理者也并不是喜欢鲁莽行事，单纯为了冒险而冒险的投机者，在决定做某件事情前，他们一定会挖掘足够的信息，然后才能够准确预测出“有所作为的风险”和“无所作为的风险”。这样的冒险才是最智慧的选择，才能使自己立于不败的境地。