做决策，需要果断，但同时也一定要谨慎。管理者应当善于比较各种决策方案，从中找到一个比较理想的决策方案，否则就会担当很大的风险。

任何决策，都不可能是绝对圆满的，总有利有弊，关键要做到两利取其重，两弊取其轻，这叫决策的优选法，也是管理者在做决策时必须注意的法则。记住哈佛人的这句忠告：绝不能在没有选择的情况下，做出重大决策。

决策是管理者确定目标和达到目标途径的选择过程，而目标和达到目标的途径就是决策方案。在决策过程中，常常存在多种决策方案而并不是只有一种方案存在。决策的制定过程，也就是决策方案的选择过程。

一般地讲，任何一项决策方案，都不能使人们达到百分之百的满意。满意是相对的，不满意是绝对的。满意中有不满意的方面，不满意中也有满意的方面，绝对的满意是不存在的。就一项决策而言，如能达到相对满意——利大于弊就算可以了。这是因为，从客观上讲，决策因素众多，而且相互联系相互制约，并且经常发生这样或那样的变化；从主观上讲，受决策者自身能力限制，对决策因素及其相互联系的认识不可能是全面的、彻底的，总会有一些联系及其运动规律没有被认识。这就决定了完全反映客观实际的决策方案是不存在的。另外，各种决策方案本身也都是有利有弊，利弊共存的。既有有利的一面，也有不利的一面；既有得，又有失。完全是利或完全是弊，完全是得或完全是失的方案都是没有的。(www.daowen.com)

没有百分之百满意的决策方案，并不意味着我们可以选择那些不满意的决策方案。各种方案虽都各有利弊，但利弊大小却是不同的，有些方案利大弊小，有些方案弊大利小，有些方案利大弊也大，有些方案弊小利也小。这就需要决策者要善于运用综合分析方法，对各种方案进行综合分析、评价和比较，看一看哪种方案利最大，哪种方案弊最小，坚持“两利取其重，两弊取其轻”的原则，筛选出比较满意的决策方案。

在实践中，一些管理者在选择决策方案时，常常容易犯两种极端性错误：一是片面认为决策方案应是最佳方案，不是最佳方案就不能选择。当然，最佳决策方案是最理想方案，能选择这样的方案最好。但是，受主观和客观条件的制约，在一定时期一定条件下，选择出最佳方案总是困难的，甚至是不可能的。公司决策的及时性要求使管理者来不及在决策方案选择上兜圈子。那样的话，不仅选择不到最佳方案，甚至连比较满意的决策方案都可能失去。二是片面认为，既然难以选择出最佳方案来，那么，随意选择一个决策方案就算了，从而降低决策方案的科学性标准。这样，使得一些公司决策成本大大提高，而使决策效益降低，甚至导致决策失误。

在决策时，管理者既要看到没有百分之百满意的决策，又不能随意降低决策的科学标准。要善于对多种决策方案进行综合分析，比较评价，按照择优原则，选择出比较满意的决策方案来。