决策要强调有效性，就必须注重科学性；要讲究决策的科学性，就必须克服决策的各种障碍。

“一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉。”这是出自哈佛商学院的著名管理者沃尔森的一句名言。

有一家经营橡胶制品的公司，为了使自己的产品快速推向市场，营销公司总经理认为要想把公司产品很快推广开来，占有市场，必须先到一些风水好的地方推广，这样可以图个吉利。没想到，事实正好与他们说的相反，因为这种营销策略缺乏科学依据，只是碰运气而已。碰运气式的营销不可能长久，这已经是不需要争论的事实。不久，公司总经理就撤换了这位营销公司总经理，换上了一位敢于大胆决策、懂得管理的年轻人，他立即制定了包括广告、促销、反馈等在内的营销决策，结果不到1年，就给公司创造了8000万元的价值。

实际上，决策是企业领导人责任心和胆量的表现，假如对公司没有责任感，任何决策都会可有可无，碰运气可能会使一次决策成功，但不能次次成功，更多的可能是大祸临头。

做决策除了要准备充分之外，还要该果断的时候就果断，千万别犹豫不决，要讲时效，不能拖延，即该拍板就拍板，万万不可磨蹭。

果断决策不但需要魄力和勇气，还需要高超的技巧。没有技巧的决策无法得到下属完全的信服，更不能得到真正的贯彻执行。身为公司管理者要想做到果断决策，必须克服下面五大障碍：

当你拒绝承认自己的错误时，通常都会把事情弄得更糟。承认你错了并不等于承认你愚蠢，可是，当你明知自己错了而又不想改变主意，顽固地坚持自己的错误，那就是愚蠢的表现了。(www.daowen.com)

你的决策是建立在坚实的事实基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能把客观事实和主观意见分离开，你就会遭受到各种各样的烦恼。

缺乏对情况的足够了解往往会做出错误的决定。诚然，有的时候你不可能得到你所需要的全部事实。但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识做出一个符合逻辑的决定。为图省事而不去收集可供参考的各种事实，那就会犯下不可原谅的错误。

有很多人不敢大胆地说出自己的心里话，这是因为他们害怕别人可能有什么想法，更怕遭到别人的议论。他们犹犹豫豫不敢宣布其决定的主要原因是害怕别人批评，这就是说他们需要别人认为他们好、不能认为他们不好。

对于有些人来说，一个决定不是一个选择而是道坚硬的壁墙，会使他们做任何事情都会感到软弱无力。这种恐惧是紧密地与害怕失败相联系着的。多数的心理学家认为这是人们走向成功的最大障碍。

有些管理者总以为，决策是好是坏，是一件说不清的事情，关键还要看运气如何；假如碰到好运气，你的决策可能就会带来一些利益；假如你的运气不好，你的决策可能就失灵了。其实，这是非常荒谬的看法，是一种宿命论。公司决策是由人来制定和执行的，而不是由上帝赐予的。