时间管理是需要高弹性的，所以不能把计划排得太满、太死。

“弹性工作制”是哈佛人提倡的一种工作制度，它是指员工们不必再像过去那样每天8小时必须待在办公室里上班，只要保证完成工作任务，他们可以获得更多归自己自由支配的时间和更大的工作灵活性。更有一些哈佛管理者提出“工作结果不是看时间，而是看成果”的口号。他们认为不应该限制员工的工作方式和工作地点，而应着眼于工作的内容、工作的质量和完成工作的最后时限。

著名的思科公司在这方面就有独到的心得，在最开始时，思科实行“弹性工作时间”也不是一帆风顺的。当年思科公司的首席执行官马格里其提出这一建议时，许多董事会成员都表示反对。他们担心，这样一来思科公司会成为一盘散沙，员工想来就来、想走就走，公司对员工就失去了约束力。而当时的思科公司高级副总裁、现在的首席执行官钱伯斯对马格里其的建议则大力支持，他认为，“弹性工作制”这一新型工作方式体现了公司对员工的信任，会更加适应现代人的精神需求。因为现代人比历史上任何时候都更加重视自由、重视家庭生活、重视与家人和孩子们在一起，人们需要在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。

“弹性工作制”在思科公司实行后，不但没有遇到那些董事们担心的问题，反倒受到员工的热烈欢迎。

哈佛商学院的高才生辛达·罗丝芬曾是思科公司客户开发部副主任，她每个星期五工作日的生活是这样的：早晨起床后先带着4岁的孩子去咖啡厅吃早餐，接下来去超市购买下周的食品，然后回家吃中午饭，下午在家中处理一些工作。她说，是“弹性工作制”给了她如此之多的时间与灵活性，她对这种新型的工作制度十分赞赏：“重要的是从每周像压缩机一样的工作方式中解脱出来，公司给了我许多自由，作为一位母亲同时又是一位职业女性，我需要家庭和事业都能兼顾起来。”新工时制使员工工作的积极性和服务态度都得到明显的改善，这是因为：一方面，他们的家庭、工作能够互相兼顾；另一方面，他们也感到企业更加支持与信任自己。为此，他们会知遇报恩，更加努力地工作。思科公司曾经聘请硅谷一家资深调查公司对本公司进行测试，从而检验“弹性工作制”的效果是否理想。对不同部门数百名职工的调查结果显示，采取“弹性工作制”后，思科公司的员工工作效率得到了大幅度的提高，而且他们更积极地参与解决公司中的问题，提出了更多的建议。总的来说，对“弹性工作制”持肯定态度的人占大多数。(www.daowen.com)

为了更好地实施“弹性工作制”，思科公司不仅为总部的每一名员工都配备了通过局域网运行的VIP电话，而且公司将基于宽带的VPN服务普及到员工家庭。这样的话，员工就可以通过家中的宽带VPN安全接入公司的网络，实现远程办公。

“弹性工作制”的运行，不仅方便了公司员工，更重要的是节约了大笔诸如“加班费”之类的公司开支。因为实行新制度后，思科公司就可以无须支付因员工超过每周40小时之外的劳动工资。按照以往的规定，如果员工每周工作超过40小时的话，那么多干1小时，公司就必须支付1.5小时的工资，否则就是违法行为。

如此一来，思科公司的董事们也改变了对“弹性工作制”的误解，转而对它大加赞扬；而在这样宽松、自由的环境里，思科公司员工的工作效率比竞争对手高出许多，取得了绝对的优势。

实施“弹性工作制”能够使员工在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。这样员工既可以把工作做好，又能兼顾家庭的需要，体现出公司对员工的充分信任和关怀，也有利于调动员工的积极性。同时这种制度能够因势利导，为企业节省管理费用，大大提高员工的工作效率。