时间就是金钱，效率就是生命。

作为管理者，各方面的事情繁杂，但又不能不处理，如何在短时间内以最快的速度做完这些事，这是每个管理者所面临的问题。

如何提高工作效率呢？哈佛商学院所教授的方式有以下三点：

大事，是对全局起决定性作用的中心工作，管理者的工作就是集中精力抓好大事，把握住大局。一些其他工作要放心地让下属去做。

曾就读于哈佛大学的美国前总统罗斯福有一句名言：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其工作时领导要有自我约束力量，不可插手去干涉他们。”

抓大事与善于授权是一件事的两个方面，领导应该抓大事，而不要直接去管理员工，否则不仅仅累了自己，提不高工作效率，还有打击下属积极性、不信任下属之嫌。长此以往，企业的管理就会出现混乱。

正因为如此，有一些公司硬性规定了领导不能直接管理隔级的员工。例如，英国通用食品公司的管理条例中就有类似规定：上级领导不得撇开职工的直接领导，向职工直接发布命令，如擢升和惩戒等。

美国威斯汀豪斯电器公司前任董事长兼总经理唐纳德·C.伯纳姆，是一位享有声誉的管理专家，他在《提高生产率》一书中提出提高工作效率的三条原则，就是在工作中，经常自问：(www.daowen.com)

（1）能不能取消它？

（2）能不能与别的工作合并？

（3）能不能用简便的东西代替？

这三个问题意思是在工作中要善于分清主次，找出有效的工作方法。这是一条很值得我们借鉴的提高工作效率的方法。

经验是宝，善于总结工作中的经验教训，也是提高工作效率的一种方法。总结，可以使我们从过去的工作中发现问题所在，尽量不再犯过去犯过的错误，少走弯路，同时也可完善工作方法。哈佛商学院的学生必须学完2000个案例才能毕业，也正是这个道理，在世界很多大企业中，都把总结当作一条重要的工作内容。

对于企业管理者来说，做好时间管理、提高工作效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争力。