作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就，管理者自身也不例外。

对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T-target，目标；E-educate，教育、培训；A-ability，能力；M-moral，士气。

从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的方面，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：

驱动力其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队凝聚力，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。比如在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员发展的目标什么，愿景是什么，融资后将会得到什么，上市后将会得到什么。

每一个优秀的团队成员背后，一定都有很强的学习力做为支撑。如果学习力每况愈下，那就很可能从一个“人才”变成团队乃至社会的一个“包袱”。人才其实是一个动态的概念，它不是一成不变的，不是永恒的。它需要不断地晋级，不断地发展，只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的新鲜，这样的人才才是信息时代的人才，才是真正意义上的人才。所以，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。对团队管理来说，尤其如此。管理者一定要努力建立自己的学习型团队，只有这样的团队才能在未来的竞争中居于不败之地。

对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。

对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多时候，这种执行力主要体现在结果层面上。在执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。(www.daowen.com)

活力表现出来就是团队士气。团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为：团队是成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，也对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

关于团队凝聚力与团队工作效率之间的关系，有人做过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。

商场如战场，在竞争残酷的商界，一个成功的团队，必须像兵器一般具备很强的杀伤力。战争的历史，就是对一些集团的人们，通过比敌方更为有效地使用兵器，或换言之，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大“杀伤力”，从而做到攻无不克、战无不胜。

“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、哈佛商学院名誉教授约翰·C.马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，而要有效管理团队，就必须掌握好团队管理的六个“力”。