团队工作与僵化的个人性格格格不入，如果一个团队成员想与他人合作顺利，就必须进行相应的调整以适应环境。

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特尔注意到，“事业有成的人善于变化，擅长于将自己和同伴调整到某个新方向，从而争取到更大的成功。”他认为，适应力强的团队成员有以下一些特征：

坎特尔说：“任何事情，我都愿意尝试一下，只要能获得新的经验，我就不在乎短暂的痛苦和不愉快。我对未知的事物有浓厚的兴趣，要想从无知到了解，惟一的途径就是打破障碍，迅速地适应客观环境。”他认为，适应力强的人总是不断地开拓新领域，他们有很强的可塑性。

适应力强的人另一特征是情绪稳定。情绪不稳的人往往把什么事都看做是挑战或威胁。对新来的有能力的人，对职位或头衔的变动，对办事方法的改变，他们总是忧心忡忡、固执己见。情绪稳定的人对任何变动都能泰然处之，他们总是从好的方面看待新环境、新变化。

创造力是适应力强的又一特征。遇到困难，不是回避，而是寻找解决问题的办法。坎特尔曾说过这样一段话：“有人说，从一个人对于新事物的承受程度就可以看出他的年龄。这话不无道理。当有人提议试试新方法时，你可能看到一些人感到无所适从、抓耳挠腮，对于要改变工作方法感到很难接受：而另外一些人则反应平静，他们会说：‘让我们试试，即使我们讨厌它，我们也要试试。’这样的人可能就是真正有创造力的人。”

对于团队的某些改变，与服务意识强的人相比，以自我为中心的人心理承受力要弱得多。坎特尔说过：“不为别人着想的人，同样也得不到别人的关心。”如果团队成员的目标是为团队服务，那么就要准备调整自己，争取主动，事业才能成功。

作为管理者，你可以向你的团队成员提出以下的问题，以此来检测其是否具有良好的团队适应力。(www.daowen.com)

（1）如果你有了良好的适应力，你的表现会是怎样的呢？

（2）如果团队需要你做些改变，你是赞成呢，还是宁愿按“老办法”行事？

（3）如果有人比你更行，更胜任你现在的职位，你愿意换一个工作吗？

（4）如果一名主要团队成员出了问题，你愿意去顶替他吗？

在如今这个快速发展变化的商业社会，团队成员如果不具有很强的适应力，那么，必然会拖慢整个团队的发展步伐。