团队精神是团队管理的灵魂，是成功团队所不可或缺的特质。

团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。团队精神包括团队的凝聚力、合作意识以及高昂的团队士气。具有明确的团队目标与理念是团队精神的基础，也是解决团队利益冲突的保证，其中最为重要的是团队间成员的合作。团队合作的精髓就在于“合作”二字，团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有跟目标相关的知识技能及与别人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能成功。

哈佛商学院管理专家博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为：“企业领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题，而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织并形成团体协作力量的问题，没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。”要营建一支有效的团队，培养协作精神，是人力资源管理中的重要内容，它一方面取决于组织者，一方面取决于劳动者个体。

作为团队的领导，首先要营造一种气氛，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中制定一些条规，使大家形成一种“分工不分家”、“互相支持和努力”的习惯。再次，不能忽视团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义、夜郎自大的傲慢心理，将成功集中在成员的同心协力的行动和同甘苦、共荣辱的感受上，树立团队集体主义观念。最后，要让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别性差异，使全体员工产生凝聚力，树立共同目标，共创未来。

人是社会的人，人有合群和融入集体的需要。当你融入一个团体，你就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益；如果一位团队成员不能诚实、公正地做一项工作，那么团队就会受到污染，企业就会受到损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，作为个人角色工作的人才会受到礼遇。因为企业希望每一个个体能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值公司企业的无形资产。

有了这样的团队协作精神，有了配合默契的有凝聚力的优秀团队，企业就犹如猛虎添翼，所向披靡。

那么，具体来讲，作为团队管理者，应该如何提升团队精神呢？(www.daowen.com)

第一，打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它，有赖于全体成员的共同努力。

第二，不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟练且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而侧重团队评估，当然，也可以借团队受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。

第三，制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。

第四，取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。这样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更大效益上。

第五，引入竞争意识。只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以，这里建议在管理者各个团队之间展开业务成绩大评比，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。

一个好的企业，首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的团队精神，这对于团队管理是十分重要的。