高明的管理者总是善于在适当时候做“减法”。

曾在哈佛商学院接受过培训的某国内著名管理者讲过这样一段经典的话：管理者应该是做减法的角色；员工理应是做加法的角色。一加一减，自然形成落差，恰似山间瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。

的确，管理者越善于做“减法”，下属发挥能力的空间就越大，这在哈佛商学院的管理课堂上也是老师们极力倡导的。那么，具体来说应该如何做呢？

管理者的一个很好的思维方式，就是由表及里，由面及点，不断聚焦于一个坚定的方向，切入到目标的最核心部位，进行最直接的思考、判断，下结论，就像用手剥春笋，一层一层地往里剥，直至现出最鲜嫩的笋尖。同样，开始思考时可以兼顾方方面面，但是，随着思考加深，一点点往里钻，就要越来越直接地揪到问题的节骨眼儿上，有茅塞顿开、豁然开朗之感。(www.daowen.com)

管理者的管理魅力，关键靠脑袋上那张嘴。在国内IT业中颇有名气的金蝶公司，员工是这样评价他们的老板徐少春的：“近几年来，他的脾气越来越温和，话说得越来越少了。”徐少春本人在回答记者问起的这件事时说：“确实，我说话越来越少。比如开会时，开头说两句，结束时再说两句。而大部分时间则由大家在说。”领导说话少了，至少可以说明两层意思：一是领导自己超脱了，开始做更重要的事情，给员工让出了更多空间，使组织自如运行；二是员工能够自由地思考，自由地表达想法了。若使组织有效运行，最忌讳的就是领导不分场合地滔滔不绝。

管理者善于穿过复杂的沼泽地，走向简单驾驭事物规律的彼岸。当办公桌上文件堆积如山、电话铃接连不断、访客络绎不绝，领导忙得不可开交的时候，其原因无非有二：一、做的内容不对，本不该自己做的却在用心地做；二、做的方式不对，该是那样做的，却这样来做了。不管怎样，领导永远要做最重要的事、决定正确的事，尽可能不断地分出别人会做得更好的事，始终使自己的嘴、手、脚处在一个空闲的状态，惟一不能空闲的就是自己的大脑，要像牛顿一样连洗澡都在思考。

在管理者气定神闲地做“减法”的时候，员工一定会全神贯注、不亦乐乎地做“加法”，这样的公司一定会安全有序地畅通运行。