每个人都需要被认可，管理者应该善于发现机会，及时让员工认识到自己的重要性。

对管理者来说，不管有多忙，都要抽出时间和员工沟通，这个时间可能很短，但作用绝对不小，会让员工感到他是重要的，这对于员工保持积极的工作心态尤为重要。

每个人都是重要的。管理人员应该对部属持这种态度，但这种态度是装不出来的，你必须真正相信每个人都是重要的才行。这是基本的一课，你以前也许听过许多次，可是这里还是要提醒你，因为有太多管理者在工作时都把它忘了。

如何使部属觉得自己重要呢？首先，是倾听他们的意见。让他们知道你尊重他们的想法，让他们有机会表达自己的意见。一个公司的老总告诉他手下的经理说：“你不可能告诉我任何我没想过的问题，所以除非我问你，什么也不要告诉我，明白吗？”想想那位经理丧失了多少自尊，这必定浇熄了他所有的工作热忱，大大地影响他的表现。当一个人的自尊受挫时，活力也会降低。反之，当你让一个人觉得重要，他或她就会变得生气勃勃。

你要经常让部属知道你是多么赏识他们，这是对你的建议。没有不喜欢被赞美的人，如果你也认为如此，那你就应该经常表达你对他们的欣赏。

使员工觉得自己重要，不是说说而已，而是要用一些技巧性手段来落实，以下是哈佛管理者总结的一些小技巧，这些技巧运用得好，就能使员工充分认识到自己的重要性。

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期讲评他们的工作表现。

（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当。

（3）如有某种改变，应事先通知。员工如能先接到通知，工作效率一定比较高。

（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。

（5）信任员工，赢得他们的忠诚和信赖。

（6）实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物。

（7）聆听属下的建议，要相信他们的能力。

（8）如果有人举止怪异，应该重视。(www.daowen.com)

（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。

（10）解释为什么要做某事，这样员工会把事情做得更好。

（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意；如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你。

（12）告诉员工他所承担职务的重要性，让他们有责任感。

（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。

（14）在责备某人之前，先表扬他的优点，表示你只是希望能够帮助他。

（15）以身作则，树立好榜样。

（16）言行一致，不要让员工弄不清楚到底该做什么。

（17）把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜能。

（18）假如有人发牢骚，须赶紧找出他的不满之处。

（19）尽最大可能，安抚不满情绪，否则所有的人都会受到波及。

（20）支持你的员工，这是你的权利和责任。

每个员工都是公司的一个部分，对于公司来说他们的每一项日常工作对于公司的发展都是重要的，甚至是起决定作用的，所以，管理者必须让每个员工都认识到自己的重要性。