1.企业文化

Facebook总裁扎克伯格认为，一个语言逻辑不同、无法自由沟通的企业，思想的碰撞怎能产生火花？所以扎克伯格一直提倡一种企业内部的友好文化。

目前，Facebook公司的很多制度并不是很正式化的，或许以后会有变化。但是，随着企业的扩大，之所以会产生许多问题，是因为那种令人舒适的关系已被打破。团队成员本可以用朋友间的方式去自由交流。工作时，你可以把想法像告诉朋友一样告诉他们，并且不必担心冒犯对方。他们可能也会用类似的方式去理解你所表达的内容，在传递思想方面，语言并不是一个很好的载体。

所以在一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通思想的企业里，拿出20%的时间给员工去理解他人想法是十分必要的。扎克伯格让员工抽出20%的工作时间泡在一起，而不是去忙各自的业务。他让他们待在一块儿，不强迫他们非得成为朋友，但可以让他们在与同事相处时感觉更舒适，交流更顺畅。通过这样的方式，他营造了一种自由而有效的沟通文化，这是个不太成文的规定。交流顺畅了，思想得以相互碰撞，并最终促成一个又一个项目。

2.人才管理

Facebook已经聘请了很多互联网知名人士来帮助公司制定一个以广告为中心的长期业务模式，其中包括Google前副总裁Sheryl Sandberg等人。Facebook也一直在寻找经验丰富的高管来管理其庞大的队伍。很多经验丰富的网络公司高管都跳槽到Facebook，并一心辅佐扎克伯格以便把Facebook打造成一个互联网巨头。2006年年底，MySpace首席财务官Gideon Yu跳槽至Facebook担任CFO；2007年，Google首席运营官Sandberg及社交媒体部负责人Ethan Beard也跳槽至Facebook，其中Beard加盟Facebook后，出任公司业务拓展部执行官。(www.daowen.com)

3.激励创新管理模式

黑客模式是Facebook独创的管理模式，其不是传统意义上的黑客，也不是对传统意义上的、进行破坏和捣乱的、危害网络环境的黑客的贬低的称呼，而是一种尊称，用以解决Facebook的安全问题。

4.设立网站奖励基金

设立高额网站基金，是为了激励那些有新创意的高技术的开发人员和工程师们对其做出更大贡献。