1.把校园推广作为切入点，逐步发展至全球用户

最开始的Facebook只对哈佛大学学生开放，在学生这个特殊的群体中反映强烈，两个月就扩展至整个波士顿高校，2004年年底扩展为全美高校，随后又推出了高中版，接着面向全球的大学生用户。当机会最终成熟的时候，Facebook将目标用户定位于全球互联网用户。它正是利用了学生之间的乐于互动、交流、分享的习惯，黏住了用户，并得以迅速扩展。

2.实名制注册

苛刻的实名制注册不可避免地会错失一部分用户，但同样更会赢得绝大部分用户的支持，人们以真实的身份登录Facebook是为了更方便地找到自己生活中的朋友，将现实中的人际关系移植到网络上。尽管国内的开心网、人人网在商业模式上类似于Facebook，但由于他们都不需要实名注册，也就不能把用户角色全部锁定在一个账号上。

3.低成本——开放平台策略(www.daowen.com)

2007年5月24日，Facebook推出开放平台应用程序接口，与第三方软件应用提供商合作，通过利润分成，降低了开发成本、人力及时间成本，实现了互利共赢，努力为用户提供了更好的服务，打造了可持续的健康发展模式，这将是Facebook发展历程中的一个巨大转变，也将是Facebook未来的重要利润增长点。

4.多元化服务，用户利益最大化

在服务这一块，Facebook始终追求多元化战略，从而确保用户利益的最大化。从Facebook成立之初的只对哈佛学生开放到现在的面向全球互联网用户，从与苹果公司合作的“苹果学生小组”到与iTunes合作为用户提供免费单曲下载，从研发代号为Titan的电子邮箱系统到推出了属于Facebook专用的充值卡Facebook Credits Card……这一切的增添和改善都是以用户为核心的，这些都在说明：Facebook的多元化进程就是一个不断追求用户利益最大化的进程。