2019年，阿里巴巴的营收为人民币3 768.44亿元，比上年同期的人民币2 502.66亿元增长了51%。营收成本为人民币2 069.29亿元，占营收的55%；上年同期的营收成本为人民币1 070.44亿元，占营收的43%。产品研发开支为人民币374.35亿元，销售和营销开支为人民币397.80亿元，股权奖励开支为人民币374.91亿元，运营利润为人民币570.84亿元。归属阿里巴巴集团普通股股东的净利润为人民币876.00亿元，净利润为人民币802.34亿元，每股摊薄利润为人民币33.38元。

截至2019年3月31日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币1 932.38亿元。阿里巴巴集团2019财年用于投资活动的净现金为人民币1 509.75亿元，较上年增长20%；自由现金流为人民币1 044.78亿元。

20世纪末，全世界的网络经济热极一时，电子商务也从美国向中国渗透。1999年阿里巴巴正式成立，承载着马云“帮助中小企业成功”的最初设想的使命。如今，这个网站汇集了中国上网企业总量的90%，发展为全球最大的B2B企业。其成功的原因可以归结为以下几点：

（1）阿里巴巴的B2B模式与外国不同：欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你基本都能查到。(www.daowen.com)

（2）阿里巴巴的梦幻团队尤其值得聚焦。阿里巴巴的梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。

（3）战略的重要性对一个企业而言，从来没有人敢忽视。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。

（4）独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘又拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够的威胁。