财务管理的过程是财务管理职能的延伸，财务管理的过程应由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析5个具体环节顺次构成。

（1）财务预测是根据企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合企业现实条件和未来可能具有的条件，采用一定方法，对企业未来财务活动的发展趋势及可能达到的状况进行判断和测算的过程。在整个财务管理过程中，财务预测承担着提出财务方案的职责。

（2）财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从而选出最优方案的过程。在整个财务管理过程中，承担着对财务方案做出选择的职责。

（3）财务预算是对财务决策所选定的最优财务方案进行数量化、具体化、系统化反映的过程。在整个财务管理过程中，财务预算承担着明确和落实财务方案的职责。(www.daowen.com)

（4）财务控制是根据一定标准，利用有关信息和相应的手段约束与调节企业的财务行为，使之按照预定目标运行的过程。在财务管理全过程中，财务控制承担着保证最优财务方案实现的职责。

（5）财务分析是根据财务预算、财务报表及有关资料，运用特定方法、借助有关指标来了解和判断企业的财务状况和财务能力，评价企业财务效果，以便为其他管理环节反馈信息的过程。在财务管理全过程中，财务分析承担着检查财务预算落实情况的职责。

财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析这5项财务管理具体工作的各自特征，决定了它们在财务管理过程中承担不同的职责、完成不同的任务、发挥不同的作用。但它们之间又相互影响、相互作用、相互制约、相互促进，前一项工作是后一项工作的前提和基础，而后一项工作又是前一项工作的继续和延伸。