学习目标

1．理解财务管理的基本概念、基本特点、基本职能和基本内容；

2．了解我国同西方国家财务管理目标的不同之处；

3．区分财务管理活动中的财务分析与财务控制；

4．运用财务管理的基本内容分析实际案例中存在的问题。

案例导入

财务管理，请记好这十大顺口溜(www.daowen.com)

中粮集团“全产业链”战略面局

2013年3月28日，中粮集团有限公司（以下简称中粮集团）和中国华粮物流集团公司（以下简称华粮集团）在北京正式召开重组大会，宣布将华粮集团作为中粮集团的全资子公司整体并入中粮集团。华粮集团的粮食收储以及物流设施体系将纳入中粮集团的整体战略布局中，弥补了中粮集团的物流短板，重组后使得中粮集团的“全产业链”战略通过优势协同进一步促进实现结构性的完善和提升。重组之后，致力于“全部产业链”布局的中粮集团在资产规模上可以与国际粮商比肩，其事业版图不断扩大发展，逐渐形成了优秀跨国粮商企业所推崇的“种植—加工—物流—贸易”的全产业链模式。

实现全产业链布局之后的中粮集团，不仅在产业链内部实现了上、下游产品以及服务、信息的纵向一体化，而且还实现了在物流、渠道、财务和品牌等方面的横向一体化。从财务管理的角度来分析这一行为，中粮集团推动的“全产业链”战略实施是一个不断创造财务价值的过程，这一行为也给企业的外部投资者、股东、客户、消费者等利益相关者带来了巨大的利益。比如布局后的中粮集团提升了经营效率，减少了交易成本和风险水平，使得企业具有了较强的竞争力。从战略布局后的中粮集团财务数据表现来看，自2009年起，营业收入水平、营业利润以及资产规模稳步上升，这种协同效应使得集团内部的交易费用和物流费用大幅度降低，进而提高了集团的盈利水平，给集团创造了更大的价值。

从财务管理的角度思考，中粮集团“全产业链”战略布局有何意义？中粮集团的战略布局对于追求同类型发展的企业而言有何借鉴和启示？中粮集团的这一战略布局对于资金营运活动有何影响？

资料来源：中粮集团官网．