学习目标

1．能够根据企业的实际需求制定合理的用人计划；

2．能够选择合适的渠道进行企业员工的招聘；

3．运用KPI进行关键绩效指标体系设计，运用平衡计分卡进行绩效体系设计；

4．能够运用薪酬设计的原则、过程指出企业薪酬管理的优点和不足之处。

案例导入

16张图读懂华为人力资源管理体系的真相

唐太宗李世民的用人观(www.daowen.com)

要治理好一个企业、一个组织，乃至一个国家，必须选拔贤能之才、杰出人才，才能越高越好。要想得到真正人才，首先要有爱慕贤才之心，要善于去发现人才、挖掘人才，同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。

治国宝典《贞观政要·论择官》中记载，贞观元年，唐太宗对房玄龄等人说：“政治之本在于审，审量人才而授以官职，官员务必精简。《书经》说：‘任官唯贤才’。又说：‘官不必备，惟其人’。如果用对了人，人力虽少也足够了；如果不得其人，虽然人多又有何用？古人也把官不得其才，比喻为画地为饼，不中用。《诗经》上说：‘谋夫孔多，是用不就。’孔子也说：‘官事不摄，焉得俭’。且‘千羊之皮，不如一狐之腋’。经典上提到这一类的道理很多，无法一一举证。如今应当并省官员，使得各当所任，则可以无为而治了。卿等当详思此理，量定百官职位的员额。”

贞观三年，唐太宗问吏部尚书杜如晦：“近来朕看见吏部择人，只重视其言词文笔，却不知其品行。过了数年之后，恶行渐渐败露，虽然加以刑戮，但百姓已受其害。如何才能获得人才？”杜如晦回答说：“两汉取人，都是从乡闾着手经由州郡推荐，然后启用。所以当时可以说人才济济。现在每年选集，为数千人，大家虚饰外貌文词，人品不可知悉，考选当局只能依据其阶品分派而已，这样的考诠选录，道理实未精辟，所以不能得到好人才。”

唐太宗曾和魏征讨论用人的问题，唐太宗说：“为事择官，不可轻率，用一好人，别的好人都来了，用一坏人，别的坏人都跟着来了。”魏征说：“这是对的。天下未定，主要用人的才干，顾不得德行；天下已定，那就必须才德兼备才可用。”他基本上遵守这个原则来用人。

唐太宗讲得非常深刻，运用到现代企业的管理上，仍然是非常适用的。请从人力资源管理的角度阐述唐太宗李世民的用人观。

资料来源：世界华人投融资俱乐部．李世民的用人观，至今无人可以超越．搜狐财经，中国人力资源网，2017－11－2．