学习目标

1．能够区分物流管理、企业物流、供应链和供应链管理的内涵；

2．解释典型物流活动及企业物流的类型；

3．判断物流外包，掌握供应链结构与分析方法；

4．运用ABC分类管理法、EOQ模型进行库存管理。

案例导入

供应链管理的三层境界

苹果公司的供应链管理(www.daowen.com)

在美国Gartner Group公司“2012全球最佳供应链管理25强排行榜”中，苹果力压群雄、排名第一，以庞大而卓越的物流体系闻名世界的亚马逊竟然屈居第二，这多少令人感到有点意外。

苹果成功的秘密究竟是什么？一直以来，绝大多数人都将其归功于乔布斯。然而，苹果的成功不仅是由于革命性的创新产品，其卓越的供应链管理也发挥了至关重要的作用。在IT产业的微利环境下，苹果能够独占业界70%的利润，除了创新的产品设计之外，它能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成。作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。在这个过程中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学习建设全球化供应链的中国品牌商借鉴。

简洁性是供应链设计的一个重要原则。为了实现供应链的简洁化，苹果采取了两个措施：一是简化公司业务，将一些简单的非核心业务外包给其他公司；二是简化产品线，1997年乔布斯回归苹果时，苹果将台式电脑12种简化成4种。苹果还尽可能使用更多标准化部件，从而大大减少了产品生产所需的备用零部件数量和半成品数量，能够将精力集中于定制产品，而不是搬运存货。

一个全球化的供应链的基本逻辑是集优互补，即供应链上的每一个节点都是强强联合，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，苹果的供应链中包括3种类型的供应商，负责组装生产的富士康、负责生产IPS屏幕的供应商LG及夏普、负责CPU内存等配件生产的三星电子等，还有很多我们看不见的供应商，苹果通过这样有层次的供应链结构，减少了管控幅度和难度，提高了供应链的运行效率。

在这条全球最佳的供应链上，苹果还发挥系统成员企业的积极性和创造性，建立协调的伙伴关系，苹果与供应链伙伴之间进行“互利共赢”。对于供应商来说，能成为苹果的供应商，就拥有了稳定的订单流，苹果将资金流前移，为供应商提供了足够的资金保障，苹果给供应商的价格都是允许它们有合理利润的价格。最后，和苹果这样的强者合作，能够大大提高供应商的经营水平。苹果通过严格的标准控制，提高了代工厂商的生产水平和技术开发水平；同时，与苹果合作将极大地提升厂商在业界的地位。对于苹果来说，它通过构建供应链生态系统，实现最靠近生产线的研发，极大地降低了研发成本，快速将创新设计转化为产品，获得了强强联合的创新优势。

根据案例思考，苹果公司如何实现供应链的简洁化？供应链的简洁化对苹果公司及其合作伙伴的好处？

资料来源：根据网络资料整理，部分有删减．