学习目标

1．能够规划简单的生产流程；

2．熟悉生产计划和作业计划的编制；

3．分析影响生产计划实现的因素并有效控制；

4．了解现场管理和设备综合管理的内容及其任务；

5．了解项目管理的内涵及主要方法。

案例导入

做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱(www.daowen.com)

淮海电器有限贵任公司生产万案的选择

淮海电器有限责任公司于2014年11月底召开了2015年生产方案讨论会，其主要产品A近几年的有关生产经营历史资料统计如表7－1所示。

表7－1　产品A 近年有关生产经营历史数据

由于原材料价格上涨，预计该产品2015年单位产品变动费用将在2014年的基础上增加15%，而价格仍维持在2014年的水平。在讨论2015年的计划时，确定2015年目标利润（税前利润）不得低于280万元。为此，公司总经理布置要求企业各部门根据本公司情况献策，研究可行性方案。经过认真讨论，各部门提出了若干方案，其中生产部门提出，目前生产能力已经饱和，最多只能生产出17万件，而且生产线上有几台设备老化，经常因故停机，现在既影响生产效率，也影响产品合格率，增加了产品成本，所以他们认为需要更新和增加几台设备，约需30万元，资金来源由银行贷款，并可同意税前还款。投资部分从当年起，分3年在税前等额还款，年利率6%。如果这样，按市场需要生产，可使销售收入增加到1 500万元以上。虽然使固定费用增加253万元，但可因此大大降低废品率和提高劳动生产率，这两项的综合效果，至少可使单位产品变动成本费用降低6%，确保目标利润的实现。

技术部门也提出了一项方案，他们认为生产部门的方案有其正确的一面，但目前废品率高和劳动生产率低的原因，既有设备因素又有企业管理因素。据统计，现产品废品率为11%，若从工艺和质量管理方面采取措施，废品率可降低3%。经测算，在原材料涨价的情况下，至少可使每件产品变动费用降低1元以上。同时，他们根据市场占有率情况计算，从市场总销售情况看，该产品已进入成熟期，市场竞争激烈，他们认为应及时投入新产品，作为增加利润的重要途径之一，他们已经设计成功A-6型新产品，2014年上半年度销售价格为100元（单位产品的变动成本为56．5元／件），深受用户欢迎。据预测，2015年订货至少可达4．5万件，而且可在原有生产线上进行生产，技术部门认为，按他们的方案完全可以实现目标利润280万元。

试预测公司2015年的销售量并对该产品生产计划指标情况进行分析和决策。

资料来源：百度文库．