企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。科学的决策必须遵循一定的工作程序，才能使决策科学化和规范化，才能避免决策的盲目性和主观随意性，取得应有的效果。企业经营决策的基本程序可分为4个步骤。

（1）找出问题，确定目标。即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标；二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接；三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量；四是要明确规范好决策目标的约束条件。只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。

（2）拟订备选方案。即根据决策目标要求，寻求和拟订实现目标的多种方案。拟订方案时必须注意：一是尽可能多地提出各种不同方案，以供分析、比较和选择；二是拟订方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新；三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。(www.daowen.com)

（3）评价和选择方案，做出决策判断。即从备选方案中选出一个比较满意的方案。在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要制定定量标准；难以定量化的，要尽可能选出详细的定性说明；如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。

（4）方案的实施与追踪。方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。