经营决策是一个复杂而又带创造性的认识和实践活动，因此，要使经营决策能够正确，除了要有合理的决策程序和采用科学的决策方法外，还必须遵循一定的原则。

（1）可行性原则。可行性原则是指决策目标和决策方案要有实现的可能性。具体一点说，决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远，决策方案要能够实施。因此，在确定决策目标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性研究，要仔细考虑主客观条件是否成熟，是否具备实现决策目标的人力、物力、财力。

（2）优化原则。优化原则是指决策的行动方案，必须是满意方案。决策是要从两个以上不同的备选方案中经过分析对比，选出最佳方案。对比不仅是把各种不同的方案进行比较，更重要的是把各种方案同客观实际进行认真的比较。要比较各种方案带来的影响和后果，考虑各方案所需的人力、物力、资金等各种必要条件。

（3）系统原则。系统原则是指把决策对象视为一个系统，从系统整体出发，全面对问题比较分析，在此基础上做出决策，防止决策的片面性。贯彻系统原则，要认真考虑决策所涉及的整个系统及相关因素、企业内外条件等。对局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益要统筹兼顾，不能顾此失彼。(www.daowen.com)

（4）民主原则。民主原则是指决策者必须充分发扬民主，善于集中和依靠集体的智慧和力量进行决策，以此弥补决策者个人知识、能力方面的不足，避免主观武断、独断专行可能造成的决策失误，保证决策的正确性和有效性。贯彻决策的民主化原则：①要合理划分企业各管理层次的决策权限和决策范围，调动各级决策者和各类人员参与的积极性和主动性；②要悉心听取广大群众的意见和建议，在群众的参与或监督下完成决策工作；③要重视发挥智囊参谋人员的作用，借助他们做好调查研究、咨询论证，尤其是重大问题决策，要吸收各方面专家的参加。

（5）效益原则。效益原则是指经营决策要以追求企业最大经济利益和社会利益为目的。企业一切经济活动都必须有经济效益和社会效益，企业的市场决策就是为了提高经济活动的经济效益，促进生产力的发展，并且使经济效益和社会效益很好地结合。为了提高经济效益，企业必须考虑决策本身的经济效果和效益。事实上，决策本身就是在各种自然状态下选择经济利益最大的方案。