跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。通常，存在3种文化整合与融合行为，即强势文化和强势文化之间、强势文化和弱势文化之间、弱势文化和弱势文化之间。于是，跨文化管理也就对应产生了4种典型类型。

（1）移植模式。移植模式就是将母公司的企业文化体系全套照搬到子公司所在国家和地区，而无视子公司所在地的本土文化以及合作方原来的组织文化。这也是最简单、最直接的方式。通常具有下列几种情形：①如果母公司文化是强势文化，而子公司的企业文化和地域文化是弱势文化，那么在移植过程中遇到的冲突就相对较小，例如，“海尔文化激活休克鱼”案例；②如果两种文化势均力敌，均属于强势文化，那么移植导致的冲突就会很激烈；③如果均属于弱势文化，则这种移植就会毫无结果，徒劳无功；④如果子公司所在的地域文化和自身的组织文化为强势文化，而弱势的母公司文化要进行移植，其结果很可能是不仅无法保持母公司的文化精华，反而会被子公司的文化所同化。这种“移植”模式，通常适用于强势文化兼并弱势文化，特别当对方为劣质文化，妨碍企业发展时。

（2）嫁接模式。嫁接模式就是在母公司认识到子公司所在地域文化及其自身组织文化特征，并在尊重的前提下所采取的方式。嫁接时，多以子公司的地域或组织文化为主体，然后选择母公司文化中关键和适合的部分与之结合。例如，西安杨森、海尔（美国）、联想旗下的IBM都是这种类型。这种方式的优点在于对当地文化的充分理解和尊重，融合风险小，但是有效性不稳定。嫁接容易出现的问题包括：母公司文化的特征不突出，或是没有尽取其精华；也可能对当地文化中的不适宜成分没有充分剥离，使协调效应无法充分发挥。这种“嫁接”模式，通常适用于被兼并企业处于文化强势，特别当对方为优质文化，有利于企业发展时。另外，当强强联合时，为了减少融合阻力，也可以采用“嫁接”模式。(www.daowen.com)

（3）合金模式。文化合金是两种文化的有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方的优秀基因融合起来，成为两种文化的合金。这是文化整合的最高层次，也是经过实践证明的最佳方式。这种方式不是以哪一种文化为主体，而是将两种文化完全融合。其形成的合金文化，可以兼容更多的其他文化，适应更多不同的文化环境，具有普遍推广的能力，因此也是经济全球化格局中跨国公司重要的核心竞争力。例如，中日合资的北京松下公司，公司文化的核心是“十大精神”，其中7条是来自日本松下公司，而实事求是、改革发展、友好合作3条则是来自中方企业。实践证明，这种模式融合阻力较小，新文化基因具有优势，最具有生机和活力。这种“合金”模式，最适合强强联合、弱弱联合，特别当双方均为优质文化，兼收并蓄更有利于企业发展。对于强弱联合、弱强联合的情况，只要双方均为优质文化，也可采用此种模式。

（4）并存模式。并存模式就是维持现状，保持两种文化并存，不予整合。这种模式的特点是在一定时期保持现状，两种文化并存，实际上是母公司不对被兼并企业实施文化整合，完全尊重本土文化。显然，这种模式阻力最小，操作简单，但文化一致性低。这种“并存”模式，通常适用于非紧密型联合，或仅为参股关系，合作企业具有优质文化，而母公司派驻人员很少的情况。值得一提的是，这种模式一般情况下应该慎用。