企业文化建设，就是根据企业发展需要和企业文化的内在规律，在对企业现实文化进行分析评价的基础上，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，进行企业文化要素的维护、强化、变革和更新，不断增强企业文化竞争力的过程。通常可从4个方面来把握企业文化建设的内涵。

（1）企业文化建设是企业主动的组织行为。前已述及，企业文化虽然是一种客观存在，但是人们可以通过发现、掌握和遵循企业文化发展变化的内在规律，来主动地改变和发展企业文化。我们讲的企业文化建设，就是以企业为主体的一种主动把握企业文化发展变化方向和程度的组织行为，使企业文化从一种自然存在变为一种贯穿了企业意志的存在，即实现从自在到自觉的转变。

（2）企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分。这阐明了企业文化建设与企业生存发展之间的关系。企业文化与企业的生产、经营、服务等活动是密不可分的，如果将生产、经营、服务等活动比作人的体魄，则可把企业文化比作人的灵魂。因此，企业文化建设不是企业保养和强健体魄的行为，而是企业净化和升华灵魂的行为。(www.daowen.com)

（3）企业文化建设的目的是增强企业的核心竞争力。从企业经营的实际情况来看，企业文化已经成为企业核心竞争力的主要来源。建设强大的企业文化，就是增加企业的竞争优势，积累企业的文化资本，因此，企业文化建设要始终与企业的核心业务相结合，着眼于增强企业的核心竞争力，努力促进企业全面协调和可持续发展。

（4）企业文化建设是一个持续的过程。这是由企业文化本身所具有的稳定性和连续性的特征所决定的。企业文化的发展变化不可能割裂历史，也不可能一蹴而就，而是一个连续的动态过程。进行企业文化建设，不能抱着急功近利的心态，不能指望立竿见影、毕其功于一役，而是要有计划、有步骤，不断地进行投入和努力。