理论教育 管理活动和思想的初心萌发

管理活动和思想的初心萌发

时间:2023-06-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:而诸如罗马的水道、巴比伦的古城等伟大建筑更是表现出了惊人的管理实践,这些巨大的工程背后一定存在着非常复杂的规划、组织、领导与控制活动,若没有一些进步的管理思想是无法实现的。真正关注并较好地研究有关管理问题的活动,起源于18世纪英国的工业革命。但人们已经意识到管理在企业中的重要性,预见到管理的地位将不断提高,其管理思想为后来的管理学理论的形成奠定了坚实的基础。

管理活动和思想的初心萌发

从公元前6世纪的奴隶制时代开始,罗马、埃及、巴比伦文明古国便在政治经济军事等方面为人类做出了杰出的贡献。比如,古罗马帝国的兴盛并连续统治几个世纪,得益于其有效的组织和中央集权与地方分权管理相结合的分权制度;古巴比伦王国利用颁布的汉谟拉比法典,建立了强硬的中央集权统治国家,同时在该法典中还涉及工资、会计收据经济管理思想;古埃及建立了具有象征意义的金字塔式的管理方式,有严格的等级层次和分工协作管理。而诸如罗马的水道、巴比伦的古城等伟大建筑更是表现出了惊人的管理实践,这些巨大的工程背后一定存在着非常复杂的规划、组织、领导与控制活动,若没有一些进步的管理思想是无法实现的。

我国在公元前200多年的秦朝就形成了与现代中国国土相近的统一国家,在以后2000多年的漫长历史长河中,中国经历了数百次的改朝换代,历代统治者都对辽阔的国土和众多的人口进行了有效的控制与管理,许多思想已成为管理国家的准则。如“行仁德之政”“令顺民心”“从民所欲,去民所恶习”等。翻开浩瀚的史卷,《孙子兵法》《论语》《老子》《墨子》《韩非子》《周礼》《贞观政要》《资治通鉴》《红楼梦》等名著中都蕴涵着丰富的管理思想,无处不体现着对管理的精彩论述,成为中外企业家们的常备书。

但在早期,人们并没有很好地对管理实践进行系统的研究和规律性的总结。真正关注并较好地研究有关管理问题的活动,起源于18世纪英国工业革命。当时的工业革命导致了机器取代人力,加速了资本的快速积累和企业规模的日益扩大。而企业组织的发展导致了对效率与效能的关注、对技术与工具的需求等,这也促使了人们对管理的研究。其中,对后期管理理论的形成与研究有较大影响的代表性人物有亚当·斯密(Adam Smith)、罗伯特·欧文(Robert Owen)和查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage)。

1.亚当·斯密(Adam Smith,1723—1790)

亚当·斯密是英国政治经济学家,他在1776年发表的代表作《国民财富的性质和原因的研究》(简称《国富论》)中,不仅对经济和政治理论有系统的研究,也有不少关于管理思想的论述,其中最具深远影响的是他的劳动分工理论和“经济人”观点。亚当·斯密在他的《国富论》中以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化。他指出,如果不进行分工协作,一个工人每天最多只能生产20枚针。如果进行分工协作,把制针程序分为若干项目,一个人担任抽线工作,另一个人专门拉直,第三个人负责剪断,第四个人进行磨尖,第五个人在另一头上打孔并磨角。这样一来,平均一个人,每天可以生产48 000枚针,生产效率提高的幅度是相当惊人的。亚当·斯密认为,劳动分工之所以能大大提高生产效率,可归结为下面3个原因:一是劳动分工增加了工人的技术熟练程度;二是节省了从一种工作状态转换为另一种工作状态所需要的时间;三是发明了既方便工作又节省劳动时间的机器。

2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771—1858)(www.daowen.com)

罗伯特·欧文是一位成功的英国企业家和空想社会主义者,他首先提出了在工厂中要重视人的因素,要缩短工人工作的时间,提高工资,改善工人的居住条件等。他在人事管理方面做了许多试验,提出要对员工的工作情况进行监督。他的实践证明,重视人的作用和尊重人,同样也可以使工厂获得更多的利润。因此,罗伯特·欧文被认为是人事管理的创始人。

3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792—1871)

在产业革命后期,对管理思想贡献最大的人物应算英国人查尔斯·巴贝奇。巴贝奇不仅是著名的数学家,而且对工厂的生产和管理也十分关心。他在进行管理研究时曾走遍英国和欧洲大陆,1832年出版了《机器与制造业经济学》,阐述了他的主要思想。巴贝奇在亚当·斯密的基础上,对劳动分工和专业化进行了更为系统的研究,认为劳动分工使生产率提高的原因包括以下几点:①节省了学习所需要的时间;②节省了学习期间所耗费的材料;③节省了从一道工序转移到下一道工序所需要的时间;④经常从事某一工作,肌肉能够得到锻炼,不易引起疲劳;⑤节省了改变工具,调整工具所需要的时间;⑥重复同一操作,技术熟练,工作速度较快;⑦注意力集中于单个作业,便于改进工具和机器。

巴贝奇还提出了一种工资加利润分享制度,来正确处理工厂主与工人间的利益分配问题,使工人除固定工资外,还可以得到企业利润奖金与合理化建议奖金,以此来调动劳动者工作的积极性。他认为,这种做法有以下几点好处:①每个工人的利益同工厂的发展及其所创造利润的多少直接有关;②每个工人都会关心浪费和管理不善等问题;③能促使每个部门改进工作;④有助于激励工人提高技术及品德;⑤工人同雇主的利益一致,可以消除隔阂,共求企业的发展。

总体来讲,这一时期有关管理问题的论述和研究,还远未能形成系统的管理理论。但人们已经意识到管理在企业中的重要性,预见到管理的地位将不断提高,其管理思想为后来的管理学理论的形成奠定了坚实的基础。

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