理论教育 用中华商道优化企业管理

用中华商道优化企业管理

时间:2023-06-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:基于以人为本的中华商道,从以人为本的管理理念、以德治企的管理方式和以和为贵的管理艺术三个方面加强企业管理。仁者爱人、以人为本,是中华商道的根本理念,这同样是企业管理的根本理念。总之,以德治企必须与以法治企相结合,才能真正提高企业效率,实现企业管理效能。最后,要强化以和为贵,加强企业管理。实证调研显示认同通过法律途径解决保护企业合法权益的占72.9%。

用中华商道优化企业管理

基于以人为本的中华商道,从以人为本的管理理念、以德治企的管理方式和以和为贵的管理艺术三个方面加强企业管理

首先,强化以人为本的管理理念,加强企业管理。仁者爱人、以人为本,是中华商道的根本理念,这同样是企业管理的根本理念。在企业管理中,以人为本,即以人为出发点和中心来安排经营、组织生产,通过尊重人的价值和需求,来调动人的积极性,提高经营效率。这就要求:一是善用人才。人才是企业的根本、经营的中心、成败的关键,必须注重人才,善用人才。企业经营活动固然离不开资本、技术和组织,但这些因素都是人所创造的,也只有在人的有效利用下才能发挥其功用,因而,有无人才,人才的优劣,决定着经营的成败兴衰。所以,对人才既要充分信任,放手让人才发挥作用,也要以诚相待,给予人才物质上的回报,精神上的尊重,情感上的关心,使人才能全身心投入到工作中,尽责尽力为企业的发展服务。二是关心员工。要努力创造各方面的条件,关心每一位员工,发挥每一位员工的积极性,把每个员工都与企业联成一体。三是尊重员工。尊重员工,关键在于把员工当主人,实行和完善员工持股制,使员工和企业成为利益和命运共同体。四是成就员工。教育和培养员工,促进员工成才,把成就员工作为企业经营的基本目标之一。要真正做到尊重、关心、成就员工,就是要像稻盛和夫一样,“公司的使命是为了追求员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步与发展作贡献”。[18]

其次,要强化以德治企,加强企业管理。德治是儒家管理思想的一个基本原则。孔子提倡“道之以德,齐之以礼”,认为“为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之”。[19]“以德治企”的管理方式是儒家德治原则的体现。一是注重以道德的教育、思想发动与弘扬企业精神来形成企业的凝聚力和团结合作精神,激发职工勤勉奋发的工作精神。二是管理者以诚待人,以德服人,以仁德之举去感化、引导职工,使职工心悦诚服,报德尽力,从而实现高效管理。三是重视管理者以身作则,以自身的品德和行为来引导、带动、影响员工,以求得最佳的管理效果。因为,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”[20],管理者只有“修己以安人”“修己以安百姓”[21],才能形成上下同欲,真正提高管理效能,推动企业可持续发展。当然,要强调的是,强化德治,不能忽视法治,尤其是要注意法治还是我们的短板,同样需要强化。这在前面已经有所分析。总之,以德治企必须与以法治企相结合,才能真正提高企业效率,实现企业管理效能。

最后,要强化以和为贵,加强企业管理。儒家早就认识到管理就是“协调”的道理。不论是孔子所言的,“礼之用,和为贵。先王之道斯为美”[22],还是孟子所说的“天时不如地利,地利不如人和”[23],都是“协调管理”思想的古典表述。一是建立亲情般的企业内和谐关系。这包括纵向的企业与员工间关系、上下级关系,以及横向的员工关系。在企业内部既有多劳动多取酬的分配制度,又有充满和睦亲情的家庭式的温暖人际关系,形成一种和睦平等大家庭式的内部凝聚力。二是建立亲情般的企业外和谐关系。在与合作伙伴的经济关系中,既应讲竞争讲效益,又要有以互利为前提的协作精神,形成一种互利互惠的合作互利关系。三是强化换位思考。要在管理者与员工之间、员工与员工之间、企业部门之间、员工与顾客之间,引导角色互换,解除误解,增进谅解,促进理解,增强协作,形成管理者与员工相互理解和着想,员工之间相互理解和着想,以及员工对顾客的理解和着想,使员工处处为消费者着想,真正树立“消费者是上帝”的服务意识。

【注释】

[1]杜维明:《儒商之道——伦理化的儒家文化,被忽视的经济发展驱动力》,《网印工业》2012年第2期。

[2]黎红雷:《儒家管理哲学研究情况简介》,《哲学动态》1991年第8期。

[3]同上

[4]阿马蒂亚·森:《亚洲价值观与经济发展》,《参考消息》1998年10月29日第1版。

[5]特伦斯·E·迪尔、埃伦·A·肯尼迪:《新企业文化:重获工作场所的活力》,孙健敏等译,中国人民大学出版社2008年版,第6页。

[6]特伦斯·E·迪尔、埃伦·A·肯尼迪:《新企业文化:重获工作场所的活力》,孙健敏等译,中国人民大学出版社2008年版,第6—14页。

[7]特伦斯·E·迪尔、埃伦·A·肯尼迪:《新企业文化:重获工作场所的活力》,孙健敏等译,中国人民大学出版社2008年版,第7页。

[8]Edgar·H·Sehein,WarrenG.Bennis.The Corporate Culture Survival Guide,1999.

[9]彼得·德鲁克:《巨变时代的管理》,朱雁斌译,机械工业出版社2009年版,第121页。

[10]彼得·德鲁克:《巨变时代的管理》,朱雁斌译,机械工业出版社2009年版,第64页。(www.daowen.com)

[11]彼得·德鲁克:《巨变时代的管理》,朱雁斌译,机械工业出版社2009年版,第66—68页。

[12]楼宇烈:《中国文化的根本精神》,中华书局2016年版,第46页。

[13]乌麦尔·哈克:《新商业文明:从利润到价值》,吕莉译,中国人民大学出版社2016年版,第141页。

[14]卫兴华:《社会主义市场经济是法治经济》,《前线》2014年第12期。

[15]王建均:《新生代民营企业家是可信赖的新力量》,人民政协报2017年9月22日。实证调研显示认同通过法律途径解决保护企业合法权益的占72.9%。但认为可以通过私人关系来解决利益诉求问题的占16.2%,认为可以通过权力途径解决的占8.1%。法治建设任重道远。

[16]李克强就加强品牌建设作出重要批示http://www.gov.cn/guowuyuan/2018-05/10/content_5289951.htm。

[17]刘峰涛主编:《东方哲学与企业文化》,北京大学出版社2012年版,第1—2页。

[18]稻盛和夫:《企业家精神》,叶瑜译,机械工业出版社2018年版,第209页。

[19]《论语·为政》

[20]《论语·子路》

[21]《论语·宪问》

[22]《论语·学而》

[23]《孟子·公孙丑章句下》

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