预算是企业控制成本的最有效手段和工具，公司全面预算管理制度包括：

（1）经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。

（2）投资预算：具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。

（3）财务预算：包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。

1.经营预算

经营预算（operation decision budget）是指与短期经营决策密切相关的专门决策预算。该类预算的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。

（1）销售预算。销售预算是短期经营预算的起点。实务中，可依据企业业务部或市场部提供销售量进行预算，同时也是现金预算的基础。

（2）生产预算。生产预算是指为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的一种经营预算。

（3）直接材料预算。直接材料预算是指为规划一定预算期内因组织生产活动和材料活动预计发生的直接材料需用量、采购数量、采购成本而编制的一种经营预算。

（4）应交税费预算。应交税费预算是指为规划一定预算期内预计发生的应交增值税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加而编制的一种预算。(www.daowen.com)

（5）直接人工预算。直接人工预算是指为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的一种经营预算。

（6）制造费用预算。制造费用预算是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的一种经营预算。

（7）产品成本预算。产品成本的预算是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等项内容而编制的一种经营预算。

（8）期末存货预算。期末存货预算是指为规划一定预算期末的在产品、产成品和原材料预计成本水平而编制的一种经营预算。

（9）销售费用预算。销售费用预算是指为规划一定预算期内企业在销售阶段组织产品销售预计发生各项费用水平而编制的一种经营预算。

（10）管理费用预算。管理费用预算是指为规划一定预算期内企业在管理企业方面预计发生各项费用水平而编制的一种经营预算。

2.财务预算

（1）现金预算。现金预算是现金收支预算的简称，是指为规划一定预算期内由于经营活动和资本投资活动引起的预计现金收入、预计现金支出、现金余缺和现金筹措使用情况和期初期末现金余额水平而编制的一种财务预算。

（2）预计利润表。

（3）预计资产负债表。